多层科研中心项目施工管理策划..doc
内容介绍
[上海]多层科研中心项目施工管理策划书资料目录li 1、项目概况 4 li 1.1御河硅谷项目简介 4 li 1.2一期项目具体位置 7 li 2、项目管理架构 10 li 2.1项目股东构成 10 li 2.2项目部主要工作内容 10 li 2.3 一期项目组织架构表 11 li 2.4 御河硅谷一期项目顾问团队体系： 12 li 3、运营招商 13 li 3.2 招商部分（25%持有型配套项目招商） 13 li 4 项目资金管理 15 li 4.1 项目现金流状况（开发期间单位万元） 15 li 4.2 项目资金安排： 15 li 5 项目成本控制 17 li 5.1 决策2成本测算 17 li 5.2 项目成本控制举措 19 li 5.2.1 设计优化： 19 li 5.2.2招标采购： 19 li 5.2.3过程（签证控制）： 19 li 5.2.4竣工总结： 20 li 6 项目设计管理 20 li 6.1 设计概况 20 li 6.2 效果图 31 li 6.3 平面图 34 li 6.4 设计进度管理目标 39 li 7、项目报建管理 40 li 8、项目建设计划 43 li 9、 项目合约架构体系 45 li 10、 项目合作方管理举措 50 li 10.1 御河硅谷项目管理目标 50 li 10.2 监理单位 55 li 10.3总承包单位 55 li 10.4 指定分包和材料设备供应商 56 li 11、 项目场地综合利用规划 56 li 12、 开工准备 65 li 12.1 工程主要参与方 65 li 12.2 工程承包范围与界面划分 65 li 12.3 施工图纸 65 li 13、工程管理措施 67 li 13.1 进度管理措施 67内容简介本项目基地总面积137269.8平方米项目规模将达到总建筑面积 272196.8平米其中地上计容建筑面积162140.0平米地上不计容建筑面积3461.8平米地下建筑面积106595.0平米。综合容积率1.18建筑占地面积53595.9平米建筑密度39.04%。本项目分二期开发其中一期地上建筑面积85420.1平米二期地上建筑面积76719.9平米。……
项目部主要工作内容：
项目部主要负责自项目开至交付的全过程管理包括过程中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制以及相关的合同管理、材料管理、信息管理、合作方的管理并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
主要工作内容包括以下几个方面：
1、施工场地的地址勘探与三通一平；
2、项目施工组织设计的审定；
3、图纸会审和技术交底的组织；
4、材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定；
……
总承包单位
招投标之前项目部参与采购部对总包单位的选择尤其是项目经理和项目管理班子的人选进行考察、评比与约谈。
⑴进场前就项目的进度计划、质量管理目标、成本控制目标等向总包单位交底；
⑵要求总包单位制定适合本工程特点的施工组织设计：
⑶工程进度计划施工总平面布置机械设备进出场时间劳务队伍来源及劳动力安排质量保证措施安全文明施工措施；
⑷以图纸会审、现场查看、工艺分析等探究本项目难点、风险点的管控、对应方法；
⑸进场交底明确工程总体协调、配合责任；
……
81页编制于2015年。
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