高层住宅楼土建总承包工程项目策划方案（编制详细）..pdf

[广东]高层住宅楼土建总承包工程项目策划方案（编制详细）资料目录li 1、项目概况 li 2、总规划布置图 li 3、管理目标 li 4、组织架构 li 5、平面布置 li 6、项目管理制度 li 7、临设策划 li 8、物资、设备进场计划 li 9、工期策划 li 10、商务策划内容简介五、平面布置
　　布置原则
　　1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出目前只施工17号楼。
　　2）本工程采用基础土方大开挖方法因工期较紧施工区内场地狭小现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区其他材料堆放区及加工区临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。
　　3）合理布置塔吊位置及数量确保满足各栋号材料的垂直运输尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料能够转场并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。
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　　施工进度奖惩制度
　　为确保预售保交楼节点的完成项目部依据节点倒排进度计划与施工队签订承诺书除了一般的奖惩制度外在施工过程中增加关键节点奖惩机制确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工程量的统计对短板进行针对性突击。制定加班奖惩制度与进度款挂钩配合甲方销售工作及各主节点计划工作等。
　　（1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天处罚1000元。
　　（2）每一栋楼设五个关键节点即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程的竣工备案计划每拖延1天处罚5000元提前工期按实际情况酌情考虑奖金。
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　　PDF格式79页编制于2015年。