建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义..pdf

建筑地产综合企业集团工程项目策划培训讲义资料目录li 一、策划目的 li 二、策划依据 li 三、策划类别 li 四、策划组织 li 五、策划内容 li 六、策划流程 li 七、总结 li 八、策划支撑文件及作业指导书内容简介策划目的：
　　1、完善“计划你的工作工作你的计划”工作思路；
　　2、以项目策划为龙头带动项目的全面管理；
　　3、是对人、机、料、法、环、成本、资金等资源进行优化配置；
　　4、对授权、毛利、现金流、创优目标进行严密的策划；
　　5、是实施项目管理的指南；
　　6、是项目经理部目标责任书的依据；
　　7、是项目管理量化考核的基础。
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　　策划内容：
　　一、《项目管理策划大纲》
　　二、《项目成本策划大纲》
　　三、《项目管理实施策划》
　　四、《项目成本实施策划》
　　五、《项目商务合约管理策划》
　　六、《项目管理目标责任书》
　　七、《项目解体策划》
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　　项目策划过程中应主要以下几个问题一根据法人管项目原则。项目策划应在法人层次上完成；二、项目策划应注意时效性我们在开工前期无法完成项目的成本预测要把策划分为管理策划、成本策划应要求项目在开工前完成管理策划解体策划也应在竣工交付前1—3个月完成；三现金流的管理项目策划中现金流至管重要每个项目应尽可能为企业提供最大化的现金流；四完善项目策划的评审程序是策划工作的要点之一应由总部相关部门审核。
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　　PDF格式121页编制于2012年。