超高层商务写字楼工程项目管理策划（140P）..pdf

[辽宁]超高层商务写字楼工程项目管理策划书（140页）资料目录li 第一章、总则 li 第二章、项目概况 li 第三章、项目组织架构 li 第四章、分判采购方案策划 li 第五章、成本管理策划 li 第六章、设计管理策划 li 第七章、施工总平面策划 li 第八章、工程重点及难点分析 li 第九章、工程施工进度策划 li 第十章、工程质量策划 li 第十一章、主要承包商的管理 li 第十二章、开业前的物业准备内容简介项目概况：
　　本项目总建筑面积约58万平方米其中地上约42万平方米地下建筑面积约16万平方米。
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　　对总包的资质预审：
　　1、总承包单位自身是否具有其他专业分包工程资质
　　2、总承包单位服务建议书的提交是评判其能力的重要依据
　　3、总承包商对本项目的理解程度
　　4、总承包单位的周转材料、施工机械储备及使用情况的摸底
　　5、总承包单位应有良好的业界口碑
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　　专项深化设计管理
　　深化设计的控制：深化设计由项目部主控督促承包商按计划分阶段提供深化图纸组织设计部、设计院、顾问等进行会审。
　　深化设计审查的重点：
　　1、与方案设计、招标技术文件是否一致如有修改是否更为经济合理；
　　2、成本方面是否满足限额设计要求是否有成本优化措施；
　　3、深化设计的参数是否采用的现场已完成工程的实际测量数据；
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　　PDF格式140页编制于2012年。