火电厂2×660MW超超临界机组工程项目建设管理总体策划（123页编制详细）..doc

[青海]火电厂2×660MW超超临界机组工程项目建设管理总体策划（123页编制详细）资料目录li 一、前言 1 li 二、中电投西宁项目工程建设管理总目标 1 li 三、各单位职责 2 li 四、工程建设过程管理策划 2 li 1、施工组织管理的策划 2 li 1.1.现场总平面布置 2 li 1.2.生产和生活临建 4 li 1.3.施工道路 5 li 1.4.施工用水、消防用水 6 li 1.5.施工用电 8 li 1.6.一级施工控制网 10 li 2、设备物资管理的策划 10 li 2.1设备（材料）的到货接收及库区转运 10 li 2.2设备（材料）开箱验收 12 li 2.3设备（材料）的保管与维护 13 li 2.4设备（材料）的入库和出库 15 li 2.5备品备件、专用工具管理： 17 li 2.6设备（材料）包装物管理 19 li 2.7设备材料的变更 19 li 2.8库区和库房管理： 20 li 2.9对施工承包商采购材料的确认管理 21 li 2.10现场材料监控和检验管理 22 li 2.11不合格材料的处理 23 li 2.12设备物资需用计划管理 23 li 2.13设备（材料）资料的移交 24 li 2.14设备物资图纸资料管理： 26 li 3、工程质量控制策划 26 li 3.1质量目标管理 26 li 3.2质量管理标准 27 li 3.3有效文件管理 27 li 3.4质量会议 27 li 3.5设计质量管理 28 li 3.6施工过程质量控制 36 li 4、安全文明施工策划 41 li 4.1安全保证体系和安全监督体系 41 li 4.2安全文明施工主要控制措施 42 li 4.3现场整体布局以及策划实施管理要求 73 li 5、进度控制的策划 86 li 5.1 进度计划的管理 86 li 5.2 单位工程的开工管理 90 li 5.3 工程的暂停工管理 91 li 6、造价控制策划 91 li 6. 1 实行工程招标制 92 li 6.2 施工图设计 93 li 6.3 合同管理 93 li 6.4 设计变更与新增工程 96 li 6.5 工程费用管理 96 li 6.6 工程付款管理 97 li 6.7 结算管理 98 li 7、现场治安保卫的策划 98 li 8工程达标投产策划 99 li 8.1组织机构设置： 99 li 8.2职责 100 li 8.3保证措施 100 li 9、工程总结的策划 112 li 9.1工作总结分类 112 li 9.2 工作总结的内容 112 li 9.3专项技术总结 114 li 9.4总结格式与内容要求 116内容简介一、前言
　　为全面提升火电项目的安全、质量、进度、造价、环境、文明施工、设备物资、治安保卫等的管理水平特制定项目建设管理总体策划。
　　本策划对项目的安全、质量、进度、造价、环境、文明施工、设备物资、治安保卫等工作做出统筹说明供各单位开展各项工作时参照执行以确保项目的工程总体建设目标的实现。
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　　工程建设过程管理策划
　　1、施工组织管理的策划
　　施工组织管理的策划内容包括现场总平面布置、生产和生活临建、现场力能布置、测量控制网的布置等。
　　1.1.现场总平面布置
　　根据本工程特点在进行施工总平面布置时遵循按施工标段划分按功能块相对集中的布置原则将各施工承包商的施工临建场地、办公场地、设备材料库区场地按功能要求相对地集中布置有利于压缩施工用地便于施工道路和力能设施的布置和管理；为便于统一规划管理施工承包商的办公临建、生活临建由工程公司统一规划场地及标准由承包商自行建设。
　　施工总平面的整体布置以及各施工承包商区域内的布置都必须突出安全文明施工管理和环境管理的要求。满足有关规程对安全消防、环保、防火、防爆、防洪排水及环境保护的要求。
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　　设备物资管理的策划
　　2.1设备（材料）的到货接收及库区转运
　　业主、总承包商订货采购的所有设备材料均由供应厂商运至交货地点（铁路运输到现场专用线公路运输到施工现场零担及急件发到车站、机场、邮局等）后由代保管商负责运输提运、接收、卸车、转运等工作。设备物资的领用从仓库（现场堆货场专用线卸车位置视为库房）至安装地点的二次搬运、装卸由施工承包商负责。室内库的小型设备发货及装车工作以设备代保管商为主。通过铁路专运线及公路运至现场的大型设备（特殊界定的不需要仓储、需一次运到施工现场就位安装的）其卸车、运输、保管、防护等工作由各施工承包商负责其代保管方要进行书面交接办理出、入库手续并负责对运输途中的造成损坏进行追溯和办理商务记录协助总承包商进行索赔。
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　　123页编制于2013年。