住宅及配套用房项目施工管理策划..pdf
内容介绍
[陕西]住宅及配套用房项目施工管理策划资料目录li 一、工程概况 li 二、项目组织架构 li 三、管理目标控制及方案 li 四、项目人材机选定方案 li 五、项目管理及思路内容简介进度控制“七个关键环节”：（1）总体施工的平面布置；
（2）分部分项工程计划的制定；
（3）了解解决制约进度的主要矛盾；
（4）工种工序的合理穿插配合；
（5）形象进度节点落实情况；
……
材料费控制：
1、建立预算BIM模型统计工程材料预算量。
2、工长计算施工量预算员做施工量与预算量对照表。
3、实行大宗材料统一招标的方法选择合理价格的供应商。
……
现场经费控制：
1、项目管理人员配置要精练人在于精而不在于多。
2、科学安排现场平面布置减少材料的二次倒运。
3、实行装配式可拆卸的临时设施实现重复周转、利用。
4、结合小区永久性道路广场等布置施工道路、场地。
……
PDF格式57页编制于2014年。
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forever
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