学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲（151页编制详细）..doc

[江苏]学校新建教学办公用房工程项目管理规划大纲（151页编制详细）资料目录li 一、项目综述 li 1、业主 1 li 2、项目实施计划编制目的 1 li 3、项目管理实施计划编制依据 1 li 4、项目概况 1 li 二、项目管理实施框架 4 li 1、实施框架综述 4 li 2、项目策划阶段 7 li 3、项目实施阶段 42 li 三、前期管理 57 li 1、工作内容 57 li 2、前期报批报建流程 57 li 3、前期报批报建工作指引 59 li 4、前期报批报建证照及手续汇总表 59 li 四、设计管理 64 li 1、公司设计管理流程图 64 li 2、产品标准化 64 li 3、设计专项计划 65 li 4、设计阶段投资控制举措 65 li 5、项目设计任务指标 65 li 6、方案设计流程 65 li 7、扩初设计 66 li 8、施工图设计流程 68 li 9、设计变更管理 68 li 10、设计问题处理 69 li 五、招标采购管理 71 li 1、招标采购计划 71 li 2、招标采购工作要点 73 li 六、合同管理 74 li 七、现场施工管理 76 li 1、施工技术管理 76 li 2、安全文明施工及环境保护 76 li 3、现场质量管理 77 li 4、现场进度管理 88 li 5、工程变更、签证流程及管理 78 li 八、档案管理 80 li 九、廉政建设管理 81 li 十、现场施工管理实施条例 90 li 1、生产管理 90 li 2、安全管理 92 li 3、技术质量管理 96 li 4、施工进度管理 97 li 5、行保管理 98 li 6、其他 98 li 十一、工程监理管理细则 100 li 十二、工程项目风险管理116 li 十三、现场管理用表119内容简介项目实施计划编制目的：
　　项目管理规划大纲是项目管理中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件用于全过程指导项目管理的规划为项目管理提出方向和纲领。通过本项目实施计划阐述项目实施的指导思想以及为确保项目按合同规定要求完成全部工作内容所采取的管理手段和措施。明确项目管理部的工作目标、职责范围和总体管理思路为项目管理团队成员指明项目管理的基本原则、方法、工具和程序。
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　　项目特点分析及对策
　　4.2.1 质量要求
　　本工程质量目标为市优质工程（金龙杯）取得绿色一星建筑设计标识（局部二星）要求各类功能设施建设和文明施工达到较高水平。
　　对策：
　　围绕项目目标的高质量要求协助业主做好类似工程的调研及经验借鉴工作；
　　加强设计管理与协调注重设计过程的质量、投资、进度控制；加强设计与施工的协调使设计满足施工的可行性和经济性要求在施工过程及时协调解决设计图纸的有关问题；
　　4.2.2 工期要求
　　本工程项目体量较大将根据业主要求2016年2月完成工程建设并投入运营。如因建设方因素或不可抗力因素工期顺延。
　　对策：
　　加强施工管理合理组织精心安排加大投入充分利用工作面；
　　加强质量与安全管理避免因发生质量或安全事故对工程进度造成不利影响；
　　策划对工程进度管理有利的合同发包结构和管理模式；
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　　二、项目管理实施框架
　　三、前期管理
　　四、设计管理
　　五、招标采购管理
　　六、合同管理
　　七、现场施工管理
　　八、档案管理
　　九、廉政建设管理
　　十、现场施工管理实施条例
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　　151页编制于2014年。