甲级写字楼工程项目管理策划（技术、质量、成本）..doc
内容介绍
甲级写字楼工程项目管理策划（技术、质量、成本）内容简介 内容介绍br甲级写字楼项目管理策划包括策划绪论、项目管理机构策划、项目合同管理策划、劳务分包策划、项目材料设备管理、项目技术策划、项目质量策划、项目进度计划管理策划、项目成本管理、项目环境与职业健康安全策划、项目商务策划、风险因素识别与策划、项目后勤及CI策划、项目信息化管理策划、人才培养策等。……
3、技术管理实施办法与对策
3.1建立现场技术管理制度
3.1.1制度主要内容为：①、图纸自审制度；②、图纸会审制度；③、施工组织设计（方案）的编制与管理；④、专项施工方案的编制与管理；⑤、技术交底制度；⑥、技术核定制度；⑦、单位工程施工记录制度；⑧、技术复核制度；⑨、隐蔽工程验收制度；⑩、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度；14、分包质量安全管理制度。
3.1.2该制度适用各项目工程的技术管理。
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质量过程控制：
1吃透图纸要有较强的预见性及时发现图纸存在问题事先与相关单位解决严格按图施工。2掌握规范包括所有国家、地方相关的规范标准把握尺度。3参照评优标准融合项目要求。4编制专业方案。5序前加强与甲方监理的沟通取得认可。6向班组技术交底要求准确、全面、简洁清晰而有针对性。7工序大面积展开前专业工长现场指导监管。8关键工序采用样板引路制。9质检员全程质量跟踪存在问题及时发现现场解决。10 中间交验。每道工序完成后要与下道工序做交接（即三检制度中的“交接检”）也就是安装上去的就是成品上道工序在交给下道工序前要使工艺、质量满足设计要求、施工规范及验收标准绝不能存在以后再整改的想法。
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79页编制于2013年。
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林似水
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