群楼工程项目管理策划（实施阶段）..doc

[浙江]群楼工程项目管理策划书（实施阶段）内容简介1.3项目工程管理的特点和难点：
　　（3）建筑物业形态多样联排别墅、花园洋房、小高层、高层、人防地下车库并存外立面造型复杂、内部空间多变；西班牙风格的构件市场采购周期长、难度较大；以上因素导致施工管理难度的加大；
　　（4）由于本项目需保证在开盘前完成会所及样板景观的施工施工周期仅3个月（含建安、内外装饰、门窗、装修、软装及景观）施工周期短、分包及材料选购时间短、对售楼处的各类施工要求高这些均带来了较大的施工管理难度项目公司必须采用非常规的项目运作方法才能得以实现；
　　（5）本项目为现状交地需旅游公司负责住宅项目二期地块及商业地块的动拆迁当前范围内拆迁难度极大由于动拆迁的不确定性导致对项目的后期开发造成很大的影响；
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　　5.1.4 质量与安全管理奖罚措施
　　1工地管理要求：
　　1.1场地布置要求：
　　1）合同签定后7日内乙方（施工总承包单位）向甲方提交现场总平面布置图其中包括临设、临时道路、排水等布置方案施工现场、办公区、生活区须封闭管理按舟山市文明工地相关内容要求砌设围墙设置警告牌等防护措施紧邻施工交通要道必须做到通道防护临时道路应做砼路及排水沟。乙方按照（甲方）《景瑞集团统一工程现场CI形象》完成现场布置；乙方接受甲方组织的项目质量安全文明月度检查及考评并按甲方发送的书面考评结果进行整改；乙方未按要求完成整改或在同一类事项连续二次月度考评不合格乙方向甲方支付违约金2000元／项次
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　　2安全文明施工要求
　　2.1施工期间由于乙方原因造成人员伤亡而导致停工乙方向甲方支付10000元/天的违约金。
　　2.2施工期间由于乙方违反安全操作规范被政府有关部门处罚如通报批评、警告和违约金等乙方向甲方支付1000元/次的违约金。
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　　 编制于2007年