高层商业住宅工程项目施工策划（154页图文结合）..ppt
内容介绍
[重庆]高层商业住宅工程项目施工策划书（154页图文结合）资料目录li 第一章 总体实施规划 li 第二章 人力资源管理 li 第三章 物资管理 li 第四章 资金管理 li 第五章 施工总平面图 li 第六章 施工总体部署 li 第七章 技术管理 li 第八章 进度管理 li 第九章 质量管理 li 第十章 安全文明施工管理 li 第十一章 总包管理思路及办法内容简介工程难点难点一：
由于主体施工阶段暂无施工许可证无法办理夜间施工许可证夜间施工问题及扰民问题协调难度较大需要考虑。
应对措施：
向当地行政主管部门求助与附近居民委员会沟通协调尽量避免夜间施工同时协调组织好材料车辆进场时间控制车速及禁止鸣笛等。合理安排施工作业时间尽量避免夜间噪声作业。如遇必须夜间施工作业提前告知环保部门同时积极通知街道办并且在项目部大门口张贴扰民公告得到他们的谅解与支持。
难点二：
屋面种植土回填量大且施工机械无法直接上坡屋面工期紧任务重。
难点三：
由于本项目楼栋之间楼间间距均按最低规划标准设置楼栋定位精度要求较高且高层的轴线控制、标高传递及沉降观测一直是工程测量的重点。
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劳务队伍管理
项目部对劳务队伍进行入场安全教育、公司管理规定交底和现场管理制度交底。
在各工种作业前进行施工工艺流程、施工方法、质量标准和安全技术交底。
项目部对劳务合同实施情况进行过程督促每月一次评比奖优罚劣。
工程竣工后项目部向公司上交劳务队伍作业情况表刷新合格分供方信息库记录。
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工序质量控制制度
①样板引路制度：
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板通过样板实施待样板经过业主、监理及监督部门点评合格后及统一操作要求明确质量目标。才能大面积展开施工项目部及严格按照“三检制”制度要求进行检查验收。
②“三检”制度：
实行并坚持自检、互检、交接检制度自检后填写号自检文字记录预检及隐蔽工程检查后同时做好齐全的隐蔽预检文字记录。通过“三检”控制“三工序”即监督上工序保证本工序服务下工序直到合格的最终成品。
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PPT格式154页编制于2012年。
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