高档住宅楼工程项目管理策划方案..ppt

[辽宁]高档住宅楼工程项目管理策划方案资料目录li 第一部分、项目部管理制度 li 1、项目部组织架构 li 2、项目部职权界定 li 3、项目部各岗位职责及工作要求 li 4、项目部考勤管理制度 li 5、项目现场各专业巡查制度 li 6、项目一房一验制度 li 7、项目部管理制度流程 li 第二部分、项目部办公室布（配）置方案 li 1、项目部、施工单位办公区、生活区布置示意图 li 2、项目部办公室布置方案 li 3、项目部配置 li 第三部分、项目工作标准要求 li 1、陆号地、玖号地项目概况 li 2、项目部工作目标 li 3、工程及工程管理重点和难点 li 4、项目施工部署—关键节点计划 li 5、项目施工保证措施 li 6、项目质量、安全文明施工标准 li 7 、项目明源进度计划管理 li 第四部分、附件 li 附件1、项目质量管理指引 li 附件2、项目安全文明施工管理指引 li 附件3、对监理、总包单位工作思想转达 li 附件4、项目质量保证措施 li 附件5、项目交接一览表内容简介项目一房一验制度：
　　1.目的：
　　通过一房一验确保交付工程质量在可控范围内。
　　2.适用范围：所有项目
　　3.职责：
　　工程分管人员负责具体工作的实施物管、销售人员全程参与工程分管领导及项目总经理负责监督、指导。
　　4.工作流程：严格执行集团公司相关流程。
　　5.准备工作
　　5.1 验收前做好《一房一验工作计划表》的安排在各阶段验收工作开始前对参与验收人员进行分组并明确组长及相应的检查区域；每个验收组根据实际情况进行专项分工明确责任；
　　5.2 每个验收组统一确定检查工作动线及开展顺序在合理有序的环境下展开验收工作确保工作效率和工作成果；
　　5.3 要求与目标：分工精准杜绝漏项。
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　　工程及工程管理重点和难点：
　　1、基坑支护
　　（1）解决施工围挡与桩位距离过近带来的施工影响----注意围挡成品保护；
　　（2）定位放线准确性确保不影响地下室主体施工；
　　（3）确定符合现场情况的施工方案特别是开挖路线、顺序等 ；
　　（4）对基坑周边情况进行监测确保安全；
　　（5）解决好基坑队伍与土石方队伍之间配合保证工期；
　　2、防渗漏
　　（1）地下室防渗漏：抗渗砼外加剂的选择；有地下水的电梯基坑防水处理；地下室外墙细小麻面处理；
　　（2）外墙防渗漏：外墙防水封闭石材幕墙封闭、砌筑质量、预留孔洞及穿墙螺杆等进行严加控制；
　　（3）屋面防渗漏：注意节点部位旁站严控；
　　（4）外门窗及窗口防渗漏；
　　（5）卫生间、阳台防渗漏；
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　　PPT格式43页编制于2011年。