建筑工程项目管理策划..doc

建筑工程项目管理策划内容简介2. 项目实施方案内容
　　2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。
　　2.2 确定项目管理方式包括项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。
　　2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目安全生产与文明施工目标、项目制造成本目标及项目资金回收目标。
　　2.4 明确项目阶段考核方式。
　　2.5 确定向项目经理委托的事项及授予的权限。
　　2.6 《项目管理责任目标书》的编制及签署。
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　　3. 项目施工组织设计的编制
　　3.1 项目经理应组织项目经理部有关人员在工程开工前编制完成《项目施工组织设计》报公司技术部；技术部组织公司有关部门对《项目施工组织设计》进行会审并报公司总工程师审批。
　　3.2 工程概况应包括下列内容：
　　3.2.1 工程简介
　　3.2.2 工程建筑设计概况
　　3.2.3 自然条件
　　3.2.4 工程特点
　　3.3 施工部署应包括下列内容：
　　3.3.1 项目质量、工期、安全生产、文明施工及成本目标（根据《项目管理目标责任书》确定）
　　3.3.2 项目经理部组织机构及质量、环境、职业健康安全管理体系（由于公司质量、环境、职业健康安全管理三大体系进行了整合项目经理部亦应建立整合型管理体系）
　　3.3.3 分包计划、劳动力需用计划、机械设备需用计划、监视和测量设备需用计划等
　　3.3.4 施工工艺流程
　　3.3.5 项目管理总体安排
　　3.4 施工进度计划应包括下列内容：
　　3.4.1 进度计划编制原则
　　3.4.2 施工总目标
　　3.4.1 施工总进度计划
　　3.5 施工准备应包括下列内容：
　　3.5.1 施工准备工作组织及时间安排
　　3.5.2 施工技术准备
　　3.5.1 施工现场准备
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