医院项目代建管理策划..doc
内容介绍
[云南]医院项目代建管理策划书资料目录li 第一章 工程概括 1 li 第一节 项目概况 1 li 第二节 项目特点及难点分析 3 li 2．1项目的特点 3 li 2．2项目难点 5 li 第二章 代建项目管理目标 8 li 第一节 项目建设总目标 8 li 第二节 工期目标 8 li 第三节 质量目标 8 li 第四节 投资控制目标 8 li 第五节 安全文明施工和环境保护目标 8 li 第三章 项目管理原则 工作职能、范围、内容 8 li 第一节 项目代建管理原则 8 li 第二节 工作职能 9 li 第三节 工作范围、内容 9 li 第四章 代建项目管理框架 17 li 第一节 代建工作管理模式 17 li 第二节 代建工作管理服务守则：守法、诚信、科学、公开 17 li 第三节 代建项目部机构 18 li 第四节 代建管理工作程序实施 27 li 第五节 进度款支付程序 28 li 第六节 办理签证办理程序 28 li 第五章 代建项目管理的具体措施 30 li 第一节 招标采购管理工作 30 li 第二节 设计管理 32 li 第三节 进度控制 32 li 第四节 质量管理 36 li 第五节 投资管理 48 li 第六节 合同与信息管理 55 li 第七节 档案管理 65 li 第八节 安全文明施工 77 li 第九节 风险管理方案 81 li 第十节 项目协调与沟通 86 li 第六章 对设计、监理、施工单位的管理重点及预控措施 88 li 第一节 对设计单位的管理重点 88 li 第二节 对监理单位的管理 90 li 第三节 对施工单位的管理 91 li 第七章 工程项目管理制度 93 li 第一节 会议制度 93 li 第二节 工程巡查制度 94 li 第三节 奖罚制度 96 li 第八章 项目合理化建议 99 li 第九章 项目代建管理工作的廉政措施 103 li 附件 工程用表样表 107内容简介 2．1项目的特点：1．在对该项目的项目管理中代建项目部的工作重点是抓紧项目前期代建项目准备工作及时开展施工招标工作。2．2项目难点4）施工过程中的主要控制点A.关键工作和关键线路的确定方法B.网络计划工期调整和工期优化方法C.网络计划的时差计算、分析和利用
第一节 项目代建管理原则第二节 工作职能协助业主对本工程项目提供技术支持及现场组织协调。第三节 进度控制3.1工程进度控制目标的确定保证工程项目按期建成交付使用是工程项目建设进度控制的最终目标为了有效地控制施工进度三、竣工阶段的进度管理和控制的保证措施⑴ 审核各项竣工验收工作详细进度计划并控制其执行。⑵ 审核代建项目交付运行管理进度计划并控制其执行。
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编制于2012年全文5.8万余字。
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蓝色妖姬
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