重大基础设施建设项目策划..pdf
内容介绍
[案例分析]重大基础设施建设项目策划资料目录li 一、项目策划的概念 li 二、相关案例研究 li 三、设施功能与功能定位策划 li 四、设施规模与设施布局策划 li 五、设施区分与开发模式策划 li 六、项目公司治理模式策划 li 七、投融资模式策划 li 八、建设管理策划 li 九、运营管理策划内容简介重大基础设施建设的项目策划：是在对特定的城市设施项目开展设计工作之前对其全寿命周期运作的统筹和计划；它是项目规划设计工作的前提也是贯穿项目全寿命周期的计划调整和实时反馈。
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交通枢纽的一体化有三个方面：物理设施一体化、功能使用一体化、运营管理一体化。
大型交通枢纽超出了交通设施的范畴已经成为一项典型的城市综合开发。只有这样才能建设一个功能合理、运行高效的交通枢纽。
大型交通枢纽作为交通基础设施周边聚集了宾馆、商务办公、会议中心等开发设施。带动了周边地区的发展。
大型交通枢纽及其周边商业设施一般都由政府部门牵头与众多社会投资者联合开发以减少风险。
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开发策划是在对设施特征充分了解的基础上通过对其市场运营环境的分析后对设施全生命周期运营方式的设定过程。开发策划有两个原则：建设投资平衡、运营资金平衡。
区分策划模式是将大型设施根据其可经营性程度进行分区分块然后在统一的目标下各自结合各自的特征开展项目策划并由策划人不断地协调、平衡最终提出策划方案的一种新型的、开放式项目策划方式。
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78页编制于2014年。
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挖牛
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