建筑工程项目综合管理实施策划..ppt
内容介绍
建筑工程项目综合管理实施策划（PPT）内容简介 项目经理领导力的关键是策划力；项目经理领导力的重点是运作力；项目经理领导力的衡量标准是最终效果。项目管理方面继续坚持以下方面：坚持工程开始之前的首次策划；能够坚持质量安全的周循环讲评会针对质量安全目标采用PDCA及时纠偏。；几大员能够坚持填写日记；对协力队伍的管理：加强与协力队伍沟通达到步调一致。
当今仅凭单一的业务能力和从业经验已经不能成为一个合格的管理者了。现代项目管理经理人必备的职业素质由管理潜能、领导能力和影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商（参阅情商网）等多种素质特点的综合构成的。
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当今职场盛行四种“才”：人裁无德无能者坚决裁掉；人材可造之材需要雕琢但目前能力不够； 人才通常的人才是企业里的干才、将才或通才；人财有诚信对企业忠诚能为企业创造大量财富的人。
人才梯队的建设：项目发展短期靠待遇中期靠品牌长期靠人才。
项目管理之四大成果理念：创出品牌、创造效益、培养人才、培育协力队伍。
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理念--使项目安全管理更富于人性化
“人本观”：以人为本抓安全；
“预防观”：一切事故均可避免；
“执行观”：细节决定一切；
“亲情观”：一人安全全家幸福；
“价值观”：安全是最大的节约、事故是最大的浪费；
“责任观”：安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。
安全管理四大目标：杜绝重大事故、保证员工安全、控制环境污染、确保职业健康。
技术质量工作理念：规范施工一次成优。
成本管理工作理念：开源节流降本增效。
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PPT格式69页编制于2012年。
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上传作者
林似水
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