高层住宅楼工程施工及项目管理策划（多图）..doc
内容介绍
[浙江]高层住宅楼工程施工及项目管理策划（多图）资料目录li 一、工程概况3 li 1.1工程简介3 li 1.2工程区域位置3 li 二、项目管理组织架构4 li 2.1组织架构表4 li 2.2管理人员名单及职责4 li 三、项目管理目标13 li 3.1施工进度目标13 li 3.2施工质量目标13 li 3.3施工安全文明及环境管理目标13 li 3.4施工成本目标14 li 3.5团队建设及其他目标14 li 四、项目管理目标展开及实施措施14 li 4.1项目进度目标展开14 li 4.2项目质量目标展开17 li 4.3施工安全文明及环境管理目标展开34 li 4.4施工成本管理目标展开40 li 4.5团队建设管理目标及其他目标展开41 li 五、积极配合服务、全面总包管理42 li 六、附件42 li 6.1平面布置图42 li 6.2总进度计划42内容简介 本项目为A标；2幢33层3幢23层1幢物业用房和地库组成；项目总建筑面积约120000平方米其中地上建筑面积88000平方米地下建筑面积17500平方米。施工质量目标：
1、确保工程一次性验收合格；
2、2#楼创“家树杯”优质结构工程,创优时间定于2014年12月；3#、5#楼因暂缓施工
创优时间另定。
3、确保公司十一项质量通病控制80%以上；(钢筋保护层控制80%；楼梯施工缝控制80%；导墙制模质量控制80%；门窗嵌缝质量控制80%；填充墙顶嵌缝质量控制85%；外墙灰缝饱满度控制85%；安装线管槽质量控制85%；管道洞边浇捣质量控制90%；墙面空鼓控制85%)
施工成本目标：
1．木方摊销损耗控制在 0. 015m3/平方以内;
2．模板摊销损耗控制在 0.6 张/平方以内；
3．钢材损耗控制在 1.5% 以内。
4、钢管扣件损耗率控制在5元/平方。
……
质量保证措施：
1、实测预检控制
2、事前交底
3、样板先行控制
建立周密的样板引路制度和实施计划每道工序做到样板先行每个班组进场前必须做出一套施工样板由栋号长任第一责任人质量员全程监控严控质量关同时按旭辉及公司最新节点做法施工如有偏差及不合格的必须返工重做经甲方、监理确认后大面积展开。
4、基坑开挖控制 5、防渗漏控制 6、质量通病防治
7、工艺控制 8、QC活动 9、图纸标准化 10、质量亮点做法
……
43页编制于2014年。
下载地址
进入下载页
文件大小
12.50MB
上传作者
一样无忧
文件类型
..doc