上海某住宅小区项目管理策划（创白玉兰奖）..doc

上海某住宅小区项目管理策划（创白玉兰奖）内容简介建设工程项目管理,是指从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理可分为业主方的项目管理,设计方的项目管理,施工方的项目管理,供货方的项目管理,建设项目总承包方的项目管理等。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者———人力、资金和信息的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
　　 工程实施阶段业主的项目管理(以下简称项目管理)则可描述为：在工程的实施阶段业主的项目部和项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件调动各方面的综合资源对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。
　　 为规范科学地管理好XXX华园住宅小区项目使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益拟针对项目及现场情况按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目管理工作的开展为项目整体工程安排提供高效的操作指南从而圆满地实现建设目标。
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　　本文编制于2009年全文约1万3千字。