广东某住宅小区管理策划..doc
内容介绍
广东某住宅小区管理策划书资料目录li 第1章 项目工程概况 1 li 1.1 工程概况 1 li 1.1.1 项目位置 1 li 1.1.2 场地现状及周边环境 1 li 1.1.3 项目主要技术经济指标 2 li 1.2 平面图 3 li 1.2.1 原始地貌图 3 li 1.2.2 用地红线图 3 li 1.2.3 地块周边详图 3 li 1.2.4 规划总平面图 4 li 第2章 管理愿景及项目组织 5 li 2.1 项目产品定位 5 li 2.2 管理愿景 5 li 2.2.1 工程管理愿景 5 li 2.2.2 团队管理愿景 5 li 2.3 项目组织 5 li 2.3.1 项目部组织架构图 5 li 2.3.2 项目部工程组岗位职责 6 li 第3章 施工范围划分 10 li 3.1 标段划分 10 li 3.1.1 标段划分原则 10 li 3.1.2 标段划分 10 li 3.2 分包工程 14 li 3.2.1 工程分包原则 14 li 3.2.2 分包工程清单 14 li 3.3 施工总平面布置 16 li 3.3.1 布置原则 16 li 3.3.2 施工总平面布置图 16 li 第4章 项目工程管理特点及管理思路 17 li 4.1 本项目工程管理特点 17 li 4.2 工程管理整体思路和管理重点 17 li 4.3 对总包单位的管理要点 18 li 4.3.1 总包项目组织架构的管理 19 li 4.3.2 总包施工设备管理 19 li 4.3.3 总包施工方案审核管理 19 li 4.3.4 总包施工进度管理 19 li 4.3.5 总包施工质量管理 19 li 4.3.6 总包安全管理 19 li 4.3.7 总包样板先行制度管理 20 li 4.3.8 总包售楼配合管理 20 li 4.4 对分包单位的管理要点 20 li 4.4.1 与总包实行工序面局面交接制度 20 li 4.4.2 与总包签订局面配合协议制度 20 li 4.4.3 其它 20 li 第5章 销售配合及施工总平面布置调整 23 li 5.1 销售展示要求 23 li 5.1.1 销售展示范围及时间节点 23 li 5.1.2 销售展示区平面图 23 li 5.1.3 销售展示区看楼路线图 25 li 5.1.4 其他需求 26 li 5.2 销售展示的工程配合 26 li 5.2.1 施工节点进度配合 26 li 5.2.2 管理协调 27 li 5.2.3 展示区域的完工移交 27 li 5.2.4 展示期间的协调与维护 27 li 5.3 销售展示期间的施工总平面布置调整 28 li 5.3.1 布置原则 28 li 5.3.2 销售展示期间的施工总平面布置图 28 li 第6章 采购与招标 29 li 6.1 监理招标 29 li 6.2 总包招标 29 li 6.2.1 总包招标计划 29 li 6.2.2 入围资格 29 li 6.2.3 其它要求 30 li 6.3 分包工程与部品招标 30 li 6.3.1 分包工程招标计划 30 li 6.3.2 集团战略化采购物品清单 30 li 6.3.3 甲购、甲定乙购材料设备清单 31 li 第7章 程管理目标及过程控制 32 li 7.1 工程管理目标 32 li 7.1.1 施工节点进度计划目标 32 li 7.1.2 工程质量目标 32 li 7.1.3 成本控制目标 33 li 7.1.4 安全文明施工管理目标 33 li 7.2 施工过程各单位配合流程 35 li 7.2.1 进度控制配合流程 35 li 7.2.2 质量控制配合流程 36 li 7.2.3 材料进场验收控制流程 37 li 7.2.4 竣工验收配合流程 38 li 7.2.5 现场签证配合流程 39 li 7.2.6 进度款支付配合流程 40 li 7.3 过程管理的制度及措施 41 li 7.4 工程管理奖罚措施 41 li 7.4.1 总包施工进度奖罚规定 41 li 7.4.2 总包施工质量奖罚规定 41 li 7.4.3 总包安全文明施工奖罚规定 41 li 7.4.4 其他奖罚规定 41 li 第8章 工程控制难点、关键点及对策 43 li 8.1 难点控制的指导原则 43 li 8.1.1 加强事前分析与预控 43 li 8.1.2 做好对各施工单位及材料供应商的源头控制 43 li 8.1.3 强化项目部的制度管理与内部沟通 43 li 8.2 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 44 li 8.3 合作单位管理的难点和措施 44 li 8.4 建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施 45 li 8.5 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 45 li 8.5.1 土方支护及桩基工程关键点控制 45 li 8.5.2 上部主体工程关键点控制 47 li 8.5.3 装修工程关键点控制 48 li 8.5.4 样板房工程关键点控制 48 li 8.5.5 设备工程关键点控制 49 li 8.5.6 环境施工关键点控制 51 li 8.6 其他难点及风险预控 51 li 8.6.1 外部协调难点预控 51 li 8.6.2 销售配合难点预控 51 li 8.6.3 天气影响预控 52 li 8.7 工程质量通病的防治 52 li 第9章 项目的沟通管理 53 li 9.1 进场知会 53 li 9.2 例会制度 53 li 9.3 工程月报 53 li 第10章 建议 54 li 10.1 对报批报建的建议 54 li 10.2 对设计的建议 54 li 10.3 对营销的建议 55 li 10.4 对成本的建议 55 li 10.5 对公司的建议 55 li 附件1 过程管理的制度及措施 56 li 1 施工单位质量保证体系的审查 56 li 2 施工进度计划审核措施 56 li 3 图纸审查制度 57 li 4 技术方案先行制度 59 li 5 战前培训制度 60 li 6 ISO9000体系相关程序文件与作业指导书 62 li 附件2 工程质量通病的防治 64 li 1 潜在失效模式及效果分析（PFMEA） 64 li 2 工程质量通病的建议防治措施 64 li 附件3 文件的收发、传阅及归档 70 li 1 洽商单编号统一要求 70 li 2 文件归档分类 70内容简介[b]【工程重点】[/b]根据公司对项目的开发目标规范和高效地执行开发计划。确保本项目工程进度能达到公司开发目标工程质量成为广州市东部版块大盘的一面旗帜工程安全文明达到广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。
在总包合同谈判前完成主要材料选型尽量采用限价乙购方式（优点：成本低、管理方便、对质量不存在扯皮。）
9个月之内完成84栋别墅约2万m2的销售展示区建设；在12个月之内完成的竣工验收。
[b]【内容特色】[/b]
分包工程清单
销售配合及施工总平面布置调整
[b]【其他信息】[/b]
2006年。4万字70余页。
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1.91MB
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美萍
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