火电厂项目管理工作规划(2005年)..doc
内容介绍
火电厂项目管理工作规划(2005年)内容简介一、队伍建设部分总体目标:培养一支职业化、专业化的队伍
二、制度化建设部分
总体目标:体系全面、系统有效规范火电项目工作开展确保项目正常运转
三、安全部分
总体目标:不发生重大设备事故不发生重大人身伤亡事故不发生重大火灾事故
四、质量部分
总体目标:不发生质量事故实现“五个”一次成功创建精品工程
五、诚信部分
总体目标:不发生违章、违纪及违法事件
六、进度控制部分
总体目标:第一台机组2006年12月26日投产;第二台机组2007年3月26日投产
七、生产准备部分
总体目标:准备充分、人员培训到位、安全顺利接机、建设一支高素质团队
八、设计联络部分
总体目标:保证设计满足工程进度目标、投资目标、质量目标要求
九、招议标部分
总体目标:选择质优价廉的设备和有实力的施工单位2005年完成创元电厂工程招标工作招标总额不超过执行预算。
十、设备监造、催货部分
总体目标:设备到货及时质量达到预期要求
十一、文明施工部分
总体目标:建设一流文明施工现场
十二、投资控制部分
总体目标:实现电厂总投资在24亿元内
十三、铁路专用线建设部分
总体目标:快速确定专用线方案在2006年6月完成铁路专用线建设
十四、煤炭供应部分
总体目标:确保2006年底到位21万吨贫瘦煤确保供应价格合理的发电用煤
十五、项目核准部分
总体目标:通过国家发改委的项目核准
1万余字。编制于2005年。
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