2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149P）..doc

2016版大型建筑施工企业总承包管理手册（149页）p资料介绍：br/第一部分：总则br/第二部分：工程总承包管理组织架构及职责br/第三部分：设计准备阶段br/第四部分：设计阶段br/第五部分：施工阶段br/第六部分：动用前准备阶段br/第七部分：复盘阶段br/第八部分：保修阶段br/第九部分：工程回访br/……br/目的br/为适应新形势的管理模式建立分公司的工程总承包项目的管理体系规范分公司总承包项目的管理行为理顺总承包项目的管理流程提高总承包项目的管理水平保证项目管理质量提高总承包项目实施的效率和效益与国内建设项目工程总承包市场进行接轨特制订本手册。br/适用范围br/本手册按照EPC项目模式编写适用于公司承接的EPC（设计—采购—施工总承包）、E-P（设计—采购总承包）、D-B（设计—施工总承包）、P-C（采购—施工总承包）等项目参照本手册相关内容执行。br/……br/设计部对设计院的管控重点br/4.3.1 设计进度管控br/根据项目的规模及功能以及整个进度计划的安排给设计单位提出设计进度要求设计院编制详细设计工作计划和进度安排提交设计部审核通过后应要求设计单位严格按进度计划开始工作设计部应实时跟踪进度计划执行情况。br/4.3.2 设计质量管控br/根据项目功能和实际情况编制符合项目的质量管控要点对设计单位提交的设计成果进行评审实时跟踪和协调设计过程中的问题。br/……br/149页编制于2016年。