大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206P）..ppt
内容介绍
大中型施工企业EPC总承包项目管理培训精讲（206页）资料目录li 0.EPC总承包模式 li 1.项目实施策划 li 2.设计管理 li 3.采购管理 li 4.施工管理 li 5.进度计划与控制 li 6.费用估算与控制 li 7.质量管理 li 8.HSE管理 li 9.合同与风险管理 li 10.沟通与信息管理 li 11.项目财务管理 li 12.工程移交 li 13.项目管理支持系统（案例分析） li 14.结束语内容简介工程总承包的基本概念：工程总承包是指从事工程总承包的企业（简称总承包商）受业主委托按照合同约定对工程项目的设计、采购、施工、开车（试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。通常在总价合同条件下并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC总承包模式特点：
（1）业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
（3）分承包商对工程项目承担的义务通过总承包商对业主负责。
（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制对具体实施工作介入较少。
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FIDIC的EPC、Turnkey不适合情况：
1、如果投标人没有足够的时间或资料仔细研究和核查雇主要求或进行他们的设计、风险评估和估算（特别是考虑第4.12款不可预见困难和5.1款设计义务的一般要求）；
2、如果建设内容涉及相当数量的地下工程或投标人未能调查的区域内的工程；
3、如果雇主要求严密监督或控制承包商的工作或要审核大部分施工图纸；
4、如果每次期中付款要经其他中间人确定。
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工程总承包管理的主要内容包括：
（1）任命项目经理
（2）组建项目部
（3）进行项目策划并编制项目计划
（4）实施设计管理
（5）采购管理
（6）施工管理
（7）试运行管理
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PPT格式206页编制于2015年。
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