施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案..doc

[重庆]施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案内容简介第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理方法
　　一、施工总承包管理目标、范围和对象
　　二、施工总承包管理的原则
　　三、施工总承包管理的程序和内容
　　四、施工总承包管理的方法和手段
　　五、制定相应的技术方案、建立审批制度
　　施工组织设计文件的编制、审核和审批权限
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　　第二节 施工总承包管理
　　一、施工总承包管理的理解与思路
　　二、施工总承包项目管理机构设置和职责
　　三、施工总承包管理制度
　　四、施工总承包管理奖罚制度
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　　第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
　　一、对分包单位的要求
　　二、对各专业分包商提供的主要服务
　　三、施工总承包对进度的协调管理
　　五、施工总承包的质量管理
　　六、施工总承包对施工技术的管理
　　七、施工总承包的现场管理
　　八、施工总承包对安全生产文明施工的管理
　　九、施工总承包对施工机具设备和材料的管理
　　十、机电工程总承包管理
　　十一、对各专业工程针对性管理与服务承诺
　　十一、工程资料管理
　　十二、工程验收与移交
　　十三、保修管理
　　十四、违约责任
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　　第四节 施工组织协调管理
　　一、施工项目组织协调定义
　　二、 施工项目组织协调的目的和意义
　　三、施工项目组织协调的内容和要求
　　四、项目经理部与企业管理层关系的协调
　　五、项目经理部内部供求关系的协调
　　六、项目经理部与发包人之间的协调
　　七、项目经理部与监理机构关系的协调
　　八、项目经理部与设计单位关系的协调
　　九、项目经理部与材料供应人关系的协调
　　十、项目经理部与分包人关系的协调
　　十一、项目经理部与其他单位关系的协调
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