建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）..pdf

内容介绍

建设项目工程总承包管理规范实施手册（1448页内容全面）资料目录 -2p建设项目工程总承包管理规范
第一篇 建设项目工程总承包管理总论
第一章 建设项目工程总承包管理概述
第一节 建设项目的系统构成
第二节 建设项目的成长过程
第三节 建设项目的实施方式
第二章 建设项目工程总承包企业的培育
第一节 总承包的基本模式
第二节 建设工程总承包的发展及主要特点
第三节 总承包的基本责任
第四节 总承包的培育环境
第三章 建设工程总承包项目招标投标
第一节 总承包项目的招标依据
第二节 总承包项目的招标方式
第三节 总承包项目的招标程序
第四节 总承包项目的合同条件
第四章 建设工程总承包项目实施规划
第一节 总承包项目管理组织规划
第二节 总承包项目管理的工作任务规划
第三节 总承包项目施工资源配置规划
第五章 建设工程总承包项目设计管理
第一节 总承包项目设计管理概述
第二节 工程设计的质量控制
第三节 工程设计进度控制
第四节 工程设计投资控制
第六章 建设总承包项目施工成本控制
第一节 施工项目成本控制概述
第二节 施工项目成本的计划预控
第三节 施工项目成本的运行控制
第四节 施工项目的成本核算
第五节 施工项目成本的分析与预测
第六节 施工项目成本的考核与评价
第七章 建设工程总承包项目的综合管理
第一节 总承包项目的风险管理
第二节 总承包项目的合同管理
第三节 总承包项目的信息管理
第四节 总承包项目的沟通管理
第二篇 建设项目工程总承包与工程项目职业技能考核培训实务
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理概述
第二节 工程监理
第三节 工程项目管理组织
第四节 工程项目管理规划
第五节 工程项目采购
第六节 工程项目目标控制原理
第七节 建筑业企业及建设工程项目经理
第八节 工程项目策划
第九节 工程风险管理
第十节 工程施工组织协调
第二章 建设项目工程总承包
第一节 工程总承包企业的培育
第二节 工程总承包项目招标投标
第三节 工程总承包项目实施规划
第四节 工程总承包项目设计管理
第三章 工程代建制
第一节 代建制的概念
第二节 国际国内政府投资项目管理模式简介
第三节 代建制在发展中存在的问题和建议
第四章 建设工程项目造价管理
第一节 工程造价的构成
第二节 工程设计阶段的造价控制
第三节 工程承发包阶段的造价控制
第四节 工程施工项目成本计划与预控
第五节 工程施工项目成本的运行与控制
第六节 工程施工项目成本的核算与控制
第七节 工程施工项目成本的偏差分析与控制
第五章 工程项目施工现场管理
第一节 工程项目施工现场管理概述
第二节 施工总平面图设计
第三节 施工现场供水
第四节 施工供电
第三篇 建设项目施工总承包管理与进度控制
第一章 施工管理概述
第一节 施工管理的概念和任务
第二节 施工管理的基本内容
第三节 施工管理的基本要求
第二章 施工准备工作
第一节 施工准备工作的分类
第二节 施工前期准备
第三节 施工技术准备
第四节 施工物资准备
第五节 施工劳动组织准备
第六节 施工现场准备
第三章 施工进度计划管理与进度控制
第一节 施工进度计划的概念和分类
第二节 施工进度计划的编制要求和原则
第三节 施工进度计划的编制依据和内容
第四节 施工进度计划的编制步骤和方法
第五节 施工合同中进度控制条款的要求
第六节 施工项目的施工统计管理
第七节 施工进度控制
第八节 施工进度计划的实施与检查
第四章 施工现场管理
第一节 施工现场管理的概念和意义
第二节 施工现场管理的原则和方法
第三节 施工现场管理工作实务
第四篇 建设项目工程总承包质量控制工程职业健康及安全环境保护
第一章 建设程项目质量控制
第一节 工程项目质量控制的概念和原理
第二节 工程项目质量控制系统的建立和运行
第三节 工程项目施工质量控制和验收的方法
第四节 工程项目质量的政府监督
第五节 工程质量统计分析方法的应用
第六节 工程项目设计质量控制的内容和方法
第七节 工程质量问题分析与处理
第二章 建设项目工程总承包合同与合同管理
第一节 工程招标与投标
第二节 工程合同类型和内容
第三节 工程合同管理
第四节 国际工程承包合同
第五节 工程担保
第六节 工程索赔
第五篇 建设项目工程总承包与项目资源管理
第一章 项目资源管理概论
第一节 项目资源管理基础
第二节 项目资源管理的主要内容
第三节 项目资源管理的主要原则
第四节 资源管理计划
第二章 项目物资管理
第一节 项目物资管理概述
第二节 项目物资信息管理
第三节 项目物资分类管理
第四节 项目物资供方的管理
第五节 项目物资计划管理
第六节 项目物资采购供应管理
第七节 项目物资现场管理
第八节 项目物资成本管理
第九节 项目物资管理人员的岗位责任及任职标准
第十节 项目物资管理的考核
第三章 项目机械设备管理
第一节 机械设备管理的意义和特点
第二节 机械设备管理的内容和职责
第三节 机械设备管理的方法和制度
第四章 劳动力管理
第一节 概述
第二节 劳动力管理的方法
第三节 劳动定额管理的作用及其管理
第四节 班组劳动力管理
第五节 施工现场经济承包责任制和激励机制
第五章 项目资金管理
第一节 项目资金管理的内容
第二节 施工项目资金运动
第三节 施工项目资金的预测和对比
第四节 项目资金计划
第五节 施工项目资金管理要点
第六篇 建设项目工程总承包与职业健康安全管理体系动作实务
第一章 职业健康安全管理体系的基础知识和原理
第一节 现代企业管理与职业健康安全管理体系
第二节 职业健康安全管理体系的基本原理
第三节 职业健康安全管理体系的基本内容
第二章 我国职业健康安全管理体制及相关法规
第一节 我国职业健康安全方针与管理体制
第二节 职业健康安全管理制度
第三节 职业健康安全法律法规体系
第三章 施工企业职业健康安全管理的特点
第一节 施工现场的常见危险因素
第二节 施工企业健康安全管理存在的问题
第三节 施工企业职业健康安全责任制和管理制度
第四节 施工安全技术措施和事故预防措施
第四章 职业健康安全管理体系规范的基础要求
第一节 GB/T28001标准的特点
第二节 术语及定义
第三节 施工企业实施GB/T28001标准的理解要点
第四节 职业健康安全管理体系标准要素间的逻辑关系及系统化
第五章 施工企业实施职业健康安全管理体系的运作程序
第一节 职业健康安全管理体系运作流程
第二节 危险源辨识、风险评价及风险控制策划
第三节 职业健康安全管理体系的建立
第四节 职业健康安全管理体系文件的编制与运行
第五节 职业健康安全管理体系认证注册
第六章 施工企业职业健康安全管理体系循环运作要点
第一节 策划
第二节 实施与运行
第三节 检查与测量
第四节 管理评审与改进
第七章 职业健康安全管理体系审核运作
第一节 制定审核方案和审核计划
第二节 编制审核文件
第三节 实施审核
第四节 审核过程的控制
第五节 审核发现与不符合项
第六节 审核报告
第七节 末次会议与审核的结束
第八节 审核的后续活动及纠正措施的跟踪与验证
第八章 施工企业职业健康安全管理体系文件典型案例
第一节 施工企业职业健康安全管理手册编制要点
第二节 文件管理程序编制要点
第三节 相关方满意度测量及服务管理程序编制要点
第四节 危险源识别与评价管理程序编制要点
第五节 职业健康安全运行管理程序编制要点
第六节 能力、意识和培训管理程序编制要点
第七节 内部审核程序编制要点
第八节 监测和监控管理程序编制要点
第九节 施工机械设备安全管理程序编制要点
第十节 作业指导文件编制要点
第七篇 建设工程施工总承包招标文件示范文本应用
第一章 施工总承包资格预审文件
第一节 资格预审邀请书
第二节 资格预审申请书（格式）
第二章 投标须知、合同条件及合同格式
第一节 投票邀请书
第二节 投标须知
第三节 合同条件
第四节 合同格式
第三章 工程范围、工程技术要求及工程规范
第一节 工程范围、工程技术要求
第二节 工程规范
第八篇 建设项目工程总承包管理规章制度/p内容简介第二节 建设项目的成长过程
/　　任何一个建设项目从投资建设意图的产生到项目按预期的目标建成称之为项目的成长周期继而项目投入生产或使用直至报废解体称之为项目的全寿命周期。研究建设项目的成长过程目的在于揭示项目投资和建设的客观规律使主观的各项决策和活动遵守客观规律提高建设项目投资的经济效益、社会效益和环境效益。
/　　一、建设项目前期工作
/　　建设项目的前期工作可以说是建设项目成长的第一阶段包括建设需求和投资机会的识别、项目发展策划、可行性研究与经济评价、项目决策与立项审批等。
/　　……
/　　三、建设项目动用准备
/　　为了保证建设项目竣工验收后能及时生产运营尽快发挥建设投资的效用必须在建设项目实施阶段有计划有步骤地进行各项动用准备工作。其主要内容有：
/　　1、组织准备。即企业组织结构和管理制度的建立明确管理部门业务范围、岗位设置和人员配置管理者的选拔聘用企业的劳动定员技术工人的上岗培训工作等。
/　　2、物质准备。即生产工、器具办公家具及设备、用具等的购置生活服务设施启动条件的落实等。
/　　……
/　　第一篇 建设项目工程总承包管理总论
/　　第二篇 建设项目工程总承包与工程项目职业技能考核培训实务
/　　第三篇 建设项目施工总承包管理与进度控制
/　　第四篇 建设项目工程总承包质量控制工程职业健康及安全环境保护
/　　第五篇 建设项目工程总承包与项目资源管理
/　　第六篇 建设项目工程总承包与职业健康安全管理体系动作实务
/　　第七章 职业健康安全管理体系审核运作
/　　第八篇 建设工程施工总承包招标文件示范文本应用
/　　……
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