地标性超高层建筑总承包管理手册（100余页附流程图）..doc

[四川]地标性超高层建筑总承包管理手册（100余页附流程图）资料目录li 第四篇 总承包管理篇 li 总承包管理概述 li 1.1 总承包管理的重点分析 li 第1章 总承包管理策划 li 2.1 引言 li 2.2 总承包管理的依据 li 2.3 总承包管理的目标 li 2.4 总承包管理的原则 li 2.5 质量、环境和职业健康安全管理三大体系的一体化运行 li 第3章 总承包管理组织与网络 li 3.1 引言 li 3.2 总承包管理构架 li 3.3 总部领导及协调小组介绍 li 3.4 项目经历及总承包部管理人员介绍 li 3.5 组织机构的适应性及有效性说明 li 3.6 总承包各部门职能划分 li 3.7 项目管理人力资源配置与管理 li 3.8 总承包管理工作流程 li 第4章 总承包管理内容 li 4.1 引言 li 4.2 总承包对深化设计的管理、协调与集成 li 4.3 总承包进度管理 li 4.4 总承包合同管理 li 4.5 总承包成本控制 li 4.6 总承包技术管理 li 4.7 总承包质量管理 li 4.8 总承包对安全和文明施工管理 li 4.9 总承包对机械设备、材料管理 li 4.10 总承包资料管理 li 4.11 总承包信息化管理 li 4.12 总承包风险管理 li 4.13 总承包对分期交付的管理和协调工作 li 4.14 总承包对联动调试的管理组织 li 4.15 总承包对工程验收与交付管理组织 li 4.16 总承包与业主、设计、现场监理的配合、协调 li 第5章 总承包对分包商的管理与服务 li 5.1 引言 li 5.2 分包商的分类与选择程序 li 5.3 对分包商的管理原则与程序 li 5.4 对分包商的总体管理与控制 li 5.5 总承包对各主要分包专业管理要点 li 5.6. 总承包对业主自行发包的供应/承包工程的协调与照管 li 5.7 对分包商的协调、配合与服务内容简介工程概况：工程为超高层群体建筑且又是成都地区地标性项目由于规模超大、功能丰富、结构复杂、紧邻地铁、场地狭小、又有分期交付的要求、且B1地块和B2地块同时在同一地块内编制于2014年。