国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）..doc

国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）资料目录li 一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 li 1、总承包管理架构 4 li 2、总承包管理层各部门职责 8 li 二、管理制度篇 12 li 1、专业招标 12 li 2、合同的签订 12 li 3、分包单位进场要求 13 li 4、进场协议签订 14 li 5、现场交底 15 li 6、分包入场安全总交底 19 li 7、往来函件管理规定 23 li 8、工程会议制度 23 li 9、文件、资料管理 24 li 10、总平面管理制度 25 li 11、总承包项目安全处罚规定 26 li 12、质量管理服务规定 30 li 13、技术管理规定 31 li 14、深化设计 32 li 15、方案审核 34 li 16、工程款支付管理服务 35 li 17、现场水电管理服务 36 li 18、文明施工及CI形象达标管理规定 37 li 19、进度计划考核管理办法 40 li 20、工程管理基金管理办法 45 li 三、资源管理篇 48 li 1、专业分包上报审核证件 49 li 2、现场平面管理服务规定 49 li 3、物资管理规定 51 li 4、设备服务管理 52 li 5、入场务工人员服务管理规定 65 li 四、计划管理篇 67 li 1、计划管理的模式 67 li 2、三个阶段计划编制 68 li 3、计划实施与纠偏 72 li 4、考核与奖罚制度 75 li 五、日常管理篇 77 li 1、质量管理 77 li 2、安全管理 99 li 3、技术管理 104 li 4、商务管理 109 li 5、物资管理 119 li 6、文档管理 139 li 7、综合办公管理 150 li 六、竣工管理篇 153 li 1、竣工资料收集范围及要求 153 li 2、人员及机械物资退场 166 li 七、工期应急管理篇 168 li 八、结算管理篇 168 li 九、协议书及附表 170 li 1、服从总承包管理服务承诺书 170 li 2、专业分包安全管理协议书 172 li 3、质量管理协议书 175 li 4、进度管理协议 179 li 5、分包实名制管理协议书 183 li 6、公编制于2016年。