大型超高层综合体总承包管理手册（200余页附流程图）..doc

[沈阳]大型超高层综合体总承包管理手册（200余页附流程图）资料目录 -2p1. 总包管理程序1
1.1. 总包工地准入程序1
1.2. 分包进场通用程序2
1.3. 现场临水、临电使用申请/移交程序3
1.4. 分包施工进度计划审批程序4
1.5. 垂直运输设备使用申请程序5
1.6. 车辆进出楼层审批程序6
1.7. 分包工程质量验收程序7
2. 总承包管理协议8
2.1. 进度、质量管理协议书8
2.1.1. 进度管理协议书8
2.1.2. 质量管理协议书11
2.2. 安全管理协议书13
2.3. 文明施工、环境卫生管理协议书15
2.4. 治安、消防管理协议书23
2.5. 区域场地、设施道路、物资管理协议书25
2.5.1. 区域场地管理协议书25
2.5.2. 设施道路管理协议书26
2.5.3. 物质管理协议书28
2.6. 现场临时水电及机械使用管理协议书29
2.7. 廉洁协议书33
3. 奖罚细则34
3.1. 质量管理奖罚细则34
3.2. 安全管理奖罚细则36
3.3. 进度管理奖罚细则43
3.4. 文明施工、环境卫生管理奖罚细则44
3.5. 治安、消防管理奖罚细则48
3.6. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则50
3.6.1. 区域场地、设施道路、物资管理奖罚细则50
3.6.2. 物资管理奖惩条例51
3.7. 现场临时水电管理奖罚细则51
4. 分包进场后应提交给总包的资料52
4.1. 分包的组织机构及相关人员证件52
4.2. 分包单位的资格审查资料52
4.3. 分包单位的进场物资计划52
4.4. 分包单位的承诺书53
5. 总承包管理方案54
5.1. 工程总概况及介绍54
5.1.1. 工程概况54
5.1.2. 工程特点、难点54
5.1.3. 总承包、分包工作内容56
5.1.4. 总承包工作原则和流程57
5.2. 总承包管理组织机构59
5.3. 总承包计划管理措施61
5.3.1. 总承包进度计划管理目标（根据总计划制定各分包进度计划节点）61
5.3.2. 进度计划保证体系61
5.3.3. 分级计划控制措施62
5.3.4. 总承包对工程进度控制措施63
5.4. 总承包协调管理措施66
5.4.1. 对各分包协调及管理措施66
5.4.2. 与业主协调及管理措施68
5.4.3. 与设计单位、结构顾问协调及管理措施69
5.4.4. 与监理单位协调及管理措施70
5.4.5. 施工现场协调管理71
5.4.6. 公包括总包管理程序、总承包管理协议、奖罚细则、分包进场后应提交给总包的资料、总承包管理方案、模板表格等附流程图及大量表格推荐参考学习。
/　　 本工程总占地面积8.4万㎡总建筑面积约128万㎡规划建设为集超五星级酒店、5A级写字间、国际商业中心、酒店式公寓、高端城市住宅、大型停车场等多维业态的大型国际都市综合体项目总投资预计近百亿元。拟建项目含地下室4层商业裙楼2层塔楼53层建筑高度最高为178.15米。
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/　　 总承包管理方案：
/　　1. 工程总概况及介绍 2. 总承包管理组织机构 3. 总承包计划管理措施
/　　4. 总承包协调管理措施 5. 总承包商务管理措施 6. 总承包技术管理措施
/　　7. 总承包质量管理措施 8. 总承包安全管理措施 9. 总承包材料管理措施
/　　10. 总承包临电、临水及机械管理措施 11. 总承包文明施工、环境卫生管理措施
/　　12. 总承包治安、消防管理措施
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/　　6、主要施工项目成品保护措施
/　　（1）测量定位
/　　（2）钢筋工程
/　　a 楼板底筋绑扎完毕后必须先搭设行人通道方可绑扎上铁同时派专人看护严禁在板上铁或梁上行走。
/　　b 墙、柱主筋采用点焊固定上口保护层和间距以免浇筑砼时发生移位。点焊时应加设构造钢筋严禁在主筋上点焊。
/　　c 严禁攀爬柱、墙上下埋管、线盒时严禁任意敲打和割断结构钢筋。
/　　d 汽车泵管严禁直接放在梁板钢筋上。板筋上用钢筋马镫上铺脚手板作为振捣脚手及行人通道严禁踩在板负筋上进行振捣。墙柱浇筑完毕后必须及时清理钢筋表面的砼。
/　　（3）模板工程（4）混凝土工程（5）砌筑工程（6）地面与楼地面工程
/　　（7）整体楼地面（8）门窗工程（9）顶棚涂料（10）屋面工程
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/　　216页编制于2013年。br/br//p