对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案..doc

对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案资料目录li 1 对施工总承包管理的认识 1 li 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 li 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 li 1.3 施工总承包管理的程序 3 li 2 对专业分包工程的管理 4 li 2.1 计划管理 4 li 2.2 技术管理 9 li 2.3 质量管理 16 li 2.4 职业健康安全与环境管理 20 li 2.5 物资设备管理 27 li 2.6 工程风险管理与工程保险 32 li 2.7 合同管理 37 li 2.8 信息化管理 40 li 3 对专业分包工程的配合与协调 50 li 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 li 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 li 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 li 3.4 施工总包施工范围内各专业组织与协调 56 li 4 对专业分包工程的服务 56 li 4.1 施工准备阶段的服务 56 li 4.2 施工过程中的服务 56 li 4.3 施工完成后的服务 58内容简介[b]【内容特色】[/b]
　　 施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式施工总承包管理方作为项目建设的参与方其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。施工总承包是采用先进的项目管理技术和项目管理方法进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。
　　 通过对施工总承包管理的充分认识了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成建立关系明确的施工总承包管理机构明确管理原则和管理思路采取切实可行的管理方法和手段运用科学的施工总承包管理程序对整个工程进行全面的施工总承包管理。
　　 招标文件对施工总承包管理范围的约定
　　 约定分包工程和平行发包工程的范围
　　 立体计划管理体系 分包计划审核流程 进度计划调整方法
　　 深化设计协调管理重点 机电工程深化设计协调管理重点
　　 主要分部分项工程施工方案编制计划 竣工验收备案流程
　　 职业健康安全与环境管理职责 施工现场安全管理控制
　　 施工现场消防治安管理控制 物资采购工作程序
　　 现场物资验证管理 风险控制策略和措施 施工总承包合同管理程序
　　 施工进度管理系统主要功能
　　[b]【其他信息】[/b]
　　 100000字58页编制于2008年。
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