超高层商业工程总承包管理施工方案..doc
内容介绍
[广东]超高层商业工程总承包管理施工方案内容简介 本工程是一项世界瞩目的大型工程从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系保证各方的工作联系和利益。第一节 总承包管理体系的设置原则
第二节 总承包管理的目标
第三节 总承包管理的原则
第二章 总承包组织机构及管理体系
第一节 组织机构框图
第二节 组织机构各岗位职能
2.7 工程管理部
1）负责施工进度控制编制总体施工组织设计编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划确定进度控制目标计算工程量确定施工流程编写施工进度计划说明书。建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；监督各分包单位严格执行分包合同规定的施工进度计划并与项目总进度计划协调一致。
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第三章 总承包管理实施方案和工作流程
第一节 总承包体系管理措施
1.1 本部对现场组织机构的支持措施
1.2 本部对现场组织机构的放权措施
1.3 本部对现场组织机构的权力制衡措施
1.4 技术/法律咨询及风险预警机构的作用
1.5 规划、实施与控制的组织措施
第二节 总承包管理流程
第三节 总承包管理的重点分析
第四节 奖惩措施
4.2 工程奖罚细则
1、施工验收严格按照“三检一验制”验收程序验收。
2、对于不认真施工造成设计到现场后不能进行正确施工的给予200 元/次的罚款。
3、对于设计和监理联合验收一次验收合格的给予200 元/次的奖励对于经过两次及两次以上验收才达到合格的给予100 元/次的罚款。对于设计和监理提出的施工缺陷处理意见施工队应进行认真处理。如果对于提出的问题不处理就让验收的给予200 元/次的罚款。
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一样无忧
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