超高层办公楼总承包管理和协调配合方案（109P）..doc

[广东]超高层办公楼总承包管理和协调配合方案（109页）内容简介本项目分包商众多管理和协调的难度较大。为此我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。
　　 对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：
　　（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。
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　　1.5总承包管理制度及奖罚措施
　　1.5.1 安全文明施工管理主要制度和奖罚措施
　　1.5.2 质量管理主要制度和奖罚措施
　　1.5.3 其它管理制度和奖罚措施
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　　第3节 总承包管理和协调配合措施
　　3.1分包单位招标管理
　　3.2总承包对分包现场施工的管理
　　3.3对专业分包交叉施工协调与配合服务
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　　109页编制于2008年。