高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）..doc

[广东]高档住宅小区项目总承包管理办法（大型国企编制）资料目录li 第一章 总则1 li 1.1目的1 li 1.2依据1 li 1.3适用范围1 li 1.4总承包管理架构1 li 1.5使用时效1 li 第二章 进场管理2 li 第三章 教育培训管理3 li 3.1目的3 li 3.2实施及处罚3 li 第四章 现场保卫管理5 li 4.1管理原则5 li 4.2基本要求5 li 4.3门卫制度及出入管理5 li 4.4处罚规定8 li 第五章 现场安全生产管理9 li 5.1分包入场向总包提供资料9 li 5.2入场教育9 li 5.3日常的安全教育9 li 5.4日常安全管理10 li 5.5奖励10 li 5.6处罚11 li 5.6临边、洞口、脚手架的安全管理12 li 5.7临电管理规定13 li 5.8机械管理15 li 5.9分包应做好现场安全生产文明施工工作：16 li 第六章 消防管理17 li 6.1消防组织17 li 6.2消防管理措施17 li 6.3消防检查18 li 6.4处罚规定18 li 第七章 文明施工管理19 li 7.1文明施工工作的期限和范围19 li 7.2文明施工职责19 li 7.3各分包单位文明施工工作的保证项目19 li 7.4文明施工管理规定19 li 7.5考评标准20 li 7.6文明施工检查及考评形式21 li 7.7处罚规定21 li 第八章 现场质量管理22 li 8.1分包单位基础工作22 li 8.2物资检验规定22 li 8.3工序检验、报验规定23 li 8.4质量事故23 li 8.5质量保证资料管理规定24 li 8.7工程质量奖罚规定24 li 第九章 成品保护管理26 li 9.1成品保护的责任26 li 9.2成品保护的期限26 li 9.3保护的范围26 li 9.4成品保护措施的制定和实施26 li 9.5成品保护工作的奖罚办法27 li 第十章 技术管理28 li 10.1技术管理的内容28 li 10.2技术管理制度28 li 10.3技术管理制度28 li 第十一章 文件资料管理35 li 11.1人员的配置35 li 11.2资料的填写要求35 li 11.3资料的报验、收发、保存、归档36 li 11.4创优资料的收集整理37 li 11.5资料管理流程37 li 第十二章 计划管理38 li 12.1计划管理的目标38 li 12.2计划种类38 li 12.3计划内容38 li 12.4计划编制的原则38 li 12.5计划编制的程序39 li 12.6编制内容要求39 li 12.7计划的检查及考核40 li 12.8计划统计管理实施的保证措施40 li 第十三章 物资管理42 li 13.1目的42 li 13.2适用范围42 li 13.3主要内容42 li 13.4职责42 li 13.5物资样板管理42 li 13.6物资进场计划管理43 li 13.7物资质量管理：43 li 13.8标识管理44 li 13.9文明施工（料具管理）45 li 13.10资料要求45 li 第十四章 后勤管理46 li 14.1目的46 li 14.2 适用范围46 li 14.3进场协调46 li 14.4后勤检查制度46 li 14.5各项规定46 li 第十五章 工程进度款申报49 li 15.1目的49 li 15.2适用范围49 li 15.3工程进度款申报流程49 li 15.4工程进度款申报资料要求50 li 15.5总分包的工程变更费用随进度款支付的原则50内容简介高档住宅小区项目总承包管理办法。包括：进场管理、教育培训管理、现场保卫管理、现场安全生产管理、消防管理、文明施工管理、现场质量管理、成品保护管理、技术管理、文件资料管理、计划管理、物资管理、后勤管理、工程进度款申报等。内容丰富可供参考。
　　第五章 现场安全生产管理
　　5.4日常安全管理
　　1、分包人员必须佩带工作牌进场。
　　2、分包在生产例会安排第二天生产计划同时必须告知其危险作业区、动火作业地点及动火人员数量、可能存在交叉作业的工序、所占用的安全通道等。动火作业必须向总包安全管理部申请办理动火令未经总包同意不得进行此项作业。
　　4、周二上午总包开展工地的安全大检查及召开周安全例会通报项目上周安全情况安排下周项目安全管理工作重点。
　　5、安全检查执行三级检查制度：公司的月度安全检查、总承包管理部每周安全检查、安全员的每天巡检每周的安全检查由总包带队、分包参加。
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　　第八章 现场质量管理
　　8.3工序检验、报验规定
　　1、本项目实行＂三检制＋三检制＂即在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。
　　2、分包单位要认真做好自检、互检、专检制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修分包单位质检员应严肃认真地检查班组的＂三检＂情况及施工质量作好书面记录、填好各种资料上报总包方复验。检查资料必须符合要求否则总包方将不予验收。
　　3、分包单位的质检人员必须严格控制施工过程中的质量不得隐瞒施工中的质量问题不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施并督促操作班组及时整改。
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　　53页编制于2009年。