装配式钢结构厂房项目总承包管理策划..ppt
内容介绍
[四川]装配式钢结构厂房项目总承包管理策划（图文丰富）资料目录li 一、项目管理目标 li 二、项目组织架构 li 三、对分包的管理 li 四、外部单位的协调 li 五、质量、进度、安全及文明施工管理 li 六、成本控制管理 li 七、技术资料管理内容简介对分包的管理：1. 对分包管理机构的设置不做统一；
2. 必须配齐与总承包管理相对应的工程专业技术人员；
3. 要求分包单位项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员的人员为全天专职人员每月在工地上班时间不得少于25天且不得在本工程以外的项目或地方兼职；
4. 如有上述情形发生总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
5. 分包单位进场需将相关成套资质（含公司资质及拟在此项目任职的管理人员资质）复印件盖鲜章上报总包、监理审查备案。
6. 必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；
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现场管理的保证：
1）加强对施工图的深化：专人督促进行施工详图的设计并且保证图纸能够及时、准确到位满足施工进度的要求。
2）根据不同阶段加强现场平面布置管理：据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求及时调整施工现场平面布置现场布置涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合在施工紧张的情况下保持现场施工秩序有条不紊。
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PPT格式71页编制于2014年。
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Jacky
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