建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT249P）..ppt

建设工程项目总承包管理与集成化实施（PPT，249页）资料目录li 1 总 则 li 2 术 语3 工程项目管理的内容与程序4 工程总承包管理的组织 li 5 项目策划 li 6 项目设计管理 li 7 项目采购管理 li 8 项目施工管理 li li 9 项目试运行管理 li 10 项目进度管理 li 11 项目质量管理12 项目费用管理 li 13 项目安全、职业健康与环境管理 li 14 项目资源管理 li 15 项目沟通与信息管理 li 16 项目合同管理 li 补充部分 li li ：工程总承包项目管理基础工作 li 稿件评价： li 建设工程项目 li 总承包管理与集成化实施稿件制作精良包括了项目总承包管理的方方面面内容丰富条理清楚可供参考学习借鉴。内容简介 两类项目过程：（1）创造项目产品的过程（EPC）亦可称产品实现过程。（2）项目管理过程（PEC）。项目管理是在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动以达到项目的目标。
　　 项目综合管理；项目范围管理；项目进度管理；项目费用管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目信息管理；项目风险管理；项目采购管理。
　　 项目施工计划的主要内容应包括： 1）施工范围及分工； 2）施工分包原则；3）施工分包招标规定；4）施工采用的标准规范；5）施工进度管理；6）施工费用控制；7）施工质量管理； 8）施工安全管理；9）施工现场管理； 10）施工协调程序等。
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　　 工程总承包项目计划应包括以下内容：（1）合同要求。（2）项目范围说明。（3）项目工作分解结构（WBS）。（4）项目组织机构。（5）技术标准和规范。（6）主要里程碑和日期。 （7）项目协调程序。（8）以下辅助管理计划的要点或附件：1）设计计划； 2）采购计划；3）施工计划； 4）开车计划；5）范围管理计划；6）进度管理计划； 7）费用管理计划；8）质量管理计划； 9）人员管理计划；10）沟通管理计划；11）风险管理计划等。
　　 本文包括项目策划、项目设计管理、项目采购管理、项目施工管理、项目试运行管理、项目进度管理、项目质量管理、项目费用管理、项目安全、职业健康与环境管理 、项目资源管理、项目沟通与信息管理、项目合同管理等。
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　　PPT格式249页编制于2013年。