高层办公楼工程总承包管理方案..doc
内容介绍
[湖南]高层办公楼工程总承包管理方案内容简介一、总承包施工管理范围自土方开挖至工程竣工交付使用质量保修期间的全过程施工和管理包括本工程的施工、竣工、交付、修补其缺陷并完成档案、验收等工作。
二、总包自行施工范围
中建大厦工程施工图范围内的土建、粗装饰、水电安装工程。
三、发包人指定分包工程范围
1、大型机械土石方工程、基坑支护工程；（总包进场前已完成）
2、桩基工程（总包进场前已开始施工）
3、电梯安装工程、暖通空调工程和给水泵房安装工程；
4、消防工程
5、室内精装饰工程、外墙装饰工程及外墙内保温工程；
6、弱电信息工程配电间强电安装工程和绿化工程；
……
八、各专业分包与总包的施工管理
1 为便于施工和管理促成工程顺利进行将由总包牵头组织各类专业分包的知识讲座要求本工程相关方参加因此对专业知识讲座作如下要求：
1.1 专业知识讲座需达到目的：使相关方了解本专业的工艺流程得到相关方理解和支持并协调配合本专业施工。
1.2 专业知识讲座要求涵盖本专业工艺流程、技术要求和专业控制要点要有声像和书面材料书面材料发至工程相关方。
2 为防止指定分包单位在穿插作业时工序颠倒影响施工的正常进行特别对交叉施工作业的管理作如下规定：
……
安全控制工作流程、文明施工工作流程、成品保护工作流程、物资进场、退场管理工作流程、合同管理工作流程、签证索赔工作流程、文件管理工作流程、深化设计工作流程等
40页编制于2007年
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挖牛
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