建筑工程总承包单位生产管理手册（附流程图）..doc
内容介绍
建筑工程总承包单位生产管理手册（附流程图）资料目录li 第四章 生产管理制度 1 li 第一节 生产管理流程 1 li 一、施工总进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-10） 1 li 二、施工年进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-11） 8 li 三、施工月进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-12） 1 li 四、施工周进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-13） 7 li 五、材料计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-14） 10 li 六、机具使用计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-15） 16 li 七、资金计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-16）（重） 22 li 八、人员使用计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-17） 31 li 九、项目管理人员配置流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-18）（重） 42 li 十、项目临时设施配置流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-19） 46 li 第二节 生产管理标准 49 li 一、项目管理人员配置管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-08）（重） 49 li 二、工程保修回访管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-09）（新增） 49 li 三、项目材料、人员进出场管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-10）（重） 53 li 四、工程进度滞后处理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-11）（新增） 63 li 第三节 生产管理奖罚准则 64 li 一、生产管理奖罚准则（文件编号：ZN-ZCB–ZZ-11） 64 li 第四节 生产管理手册 66 li 一、各项生产计划编制操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-08） 66 li 二、工长工资操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-09） 71 li 三、工人货币化工资操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-10） 74 li 三、项目资金不到位、甲方承诺不兑现的情况下杜绝盲目复工操作手册（文件编号：ZN-ZCB–SC-11）（新增） 74内容简介第一节 生产管理流程一、施工总进度计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-10）
1、流程目的
规范公司项目施工总进度计划编制和审批过程明确各部门职责。
2、流程适用范围
适用于总承包项目施工总进度计划编制和审批工作的开展。
六、机具使用计划审批流程（文件编号：ZN-ZCB-LC-15）
1、流程目的
规范公司项目施工过程中机具使用计划编制和审批过程明确各部门职责。
2、流程适用范围
适用于总承包项目施工过程中机具使用计划编制和审批工作的开展。
第二节 生产管理标准
一、项目管理人员配置管理标准（文件编号：ZN-ZCB–BZ-08）（重）
1、对于新承接的项目管理人员的配置严格按照项目工资包干费用标准进行测算采用兼职与专职的原则进行配置。
2、项目承接以后分公司生产经理根据项目情况和本分公司人员情况配置管理人员。
3、若本分公司内部没有合适人选分公司生产经理将缺岗情况上报总公司生产副总由生产副总负责在全公司人员中进行配置。
4、完成项目人员配置后分公司生产经理必须获得项目经理的签字认可项目经理有权对不称职员工给予否决。
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90页编制于2010年
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美萍
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