建筑工程项目管理制度(中建)..doc
内容介绍
建筑工程项目管理制度(中建)资料目录li 项目成本管理 li 项目安全管理 li 信息管理 li 人力资源部 li 质量技术部 li 建设工程部 li 工程材料部内容简介 施工现场“CI”管理办法一、目的：为了规范施工现场的CI管理宣传企业形象结合分公司的实际情况特制定以下管理办法。
二、总体要求：分公司所属各项目应严格执行总公司《企业形象视觉识别手册》正确使用标志及规定组和规范尊重标志和标准组和的严肃性禁止滥用标志和随意破坏标准组和的比例关系。
1、施工现场应符合中建总公司CI达标要求其施工现场的大门、围墙、标牌、办公室、生活临建、卫生间、机械设备、人员着装形象、楼面形象等都必须准确、规范地执行《中建总公司企业形象视觉识别规范手册》。同时按照地方政府的要求在主要部位做好美化和亮化工作。
2、施工现场应实行封闭管理出入口必须设置大门常开门上应有“中国建筑”字样进门处设置门卫室设警卫人员制定值班制度；大门分“门楼式”和“无门楼式”两种具体见《中建总公司企业形象视觉规范手册》中的相关内容。工地内须立旗杆企业旗等。
安全技术管理：项目应在开工之前编制项目施工组织设计并在施工组织设计中编制相关安全技术措施和施工现场临时用电方案报分公司相关部门审批。对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案并附具安全验算结果经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施由专职安全生产管理人员进行现场监督：一）基坑支护与降水工程；二）土方开挖工程；三）模板工程；四）起重吊装工程；五）脚手架工程；六）拆除、爆破工程等
包含：工程材料采购及管理细则、办公室监察管理办法、现场设备使用及拆除管理细则、项目进度计划管理、项目例会管理、项目现场管理、项目岗位职责管理、项目承包管理、管理机构设置、项目技术管理制度、教育培训管理、项目劳务管理、项目工资分配管理、项目成本管理、成本核算制度、资金管理实施细则、项目信息管理等。
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编制于2011年。
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蓝色妖姬
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