天津某高层住宅群总承包管理方案（争创海河杯）..doc

天津某高层住宅群总承包管理方案（争创海河杯）内容简介Z11、Z15、Z16、Z22地下2层地上29层。Z17地下2层地上33层。Z21地下2层地上34层。住宅建筑面积110374.2㎡其中地上103645.64㎡地下6728.56㎡地下车库面积39007.51㎡。建筑设计层高2.8米室内外高差0.6米。本工程住宅楼为框架剪力墙结构结构安全等级为二级楼基础类型为桩－筏基础。车库为框架结构天然基础抗拔桩场地类别为Ⅲ类抗震设防标准为丙类建筑抗震设防烈度为7度剪力墙结构抗震等级为二级。本工程按8度采取构造抗震措施剪力墙抗震构造措施为一级。 工程设计使用年限为50年抗震设防烈度为7度。住宅楼屋面为不上人屋面防水等级为Ⅱ级做法为两层3mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材上层防水卷材自带岩片。地下室防水等级为Ⅰ级做法为三道设防P8级抗渗混凝土做为刚性防水层外做两道柔性防水层分别为1.5厚聚氨酯防水涂料,1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材点粘350号石油沥青油毡一层；20厚1：2.5水泥砂浆；50厚C20细石混凝土保护层；回填素土。
　　目标管理
　　在进行总承包管理过程中我们将对分包商提出总目标及阶段目标包括质量、进度、安全、文明施工等在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评以促进各分包商积极主动完成各目标。
　　跟踪管理
　　我司将在进行目标管理的同时应采用跟踪管理手段以保证目标在完成过程中达到相应要求。我们将在分包商施工过程中应加强过程控制要对质量、进度安全、文明施工等跟踪检查发现问题立即通知分包商进行整改并及时进行复检建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中而不是事后发现问题以免给业主造成损失。
　　平衡管理
　　我们将在总承包管理过程中根据施工阶段的施工特点进行综合平衡平衡目标的大小平衡设备的使用平衡施工面展开以及平衡进度的快慢关键是要抓住重点来平衡其它使整个工程施工过程中有重点、有条理。
　　工程总承包管理原则：
　　总承包管理中一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现施工总承包只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。 　　本方案编写于2008年