展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案..doc

展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案资料目录li 展览馆工程总承包单位对专业工程配合服务实施方案 1 li 一、 承诺 1 li 二、 对专业工程配合服务的措施 2 li 2.1. 管理配合服务工作内容 2 li 2.2. 须向各专业施工单位交接的工作 3 li 三、 甲供大型设备和材料的配合服务措施 4 li 3.1. 工作内容 4 li 3.2. 措施 4 li 四、 其它施工总承包管理和配合服务实施方案 5 li 4.1. 工程前期的组织与协调 5 li 4.2. 施工测量协调和管理 9 li 4.3. 机电、智能（弱电）安装工程的协调和管理 11 li 4.4. 安装与精装修工程的协调和管理 20 li 4.5. 室外工程的协调和管理 22 li 4.6. 电梯工程的协调和管理 22 li 4.7. 专业工程施工界面表 23 li 4.8. 其它协调管理 32 li 五、 蛋卷、珠江散步道、鱼头钢结构吊装配合方案 35 li 5.1. 蛋卷钢结构吊装的配合 35 li 5.2. 珠江散步道吊装的配合 36 li 5.3. 鱼头钢结构吊装的配合 37 li 六、 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 38 li 6.1. 组织工程中间验收及竣工预检 38 li 6.2. 技术资料的管理 41 li 6.3. 工程移交 45 li 6.4. 竣工备案手续 45内容简介二、 对专业工程配合服务的措施
　　2.1. 管理配合服务工作内容
　　(1)、 负责二期工程项目申报省市样板工程、鲁班奖的全部组织工作。
　　(2)、 负责整个二期工程项目竣工资料的搜集、整理、归档工作（按统一要求整理、汇总资料对需要施工总承包管理单位签章的资料进行签章。向档案馆统一移交工程档案并使竣工资料达到创优要求。）
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　　三、 甲供大型设备和材料的配合服务措施
　　四、 其它施工总承包管理和配合服务实施方案
　　4.1.1. 总承包商进场的交接工作
　　 我集团公司进场后将按照业主的要正式任命项目经理筹组项目班子明确下达有关质量、安全、进度目标。责成项目经理依据项目目标制定实施细则并上报公司审批。制定人员管理和组织管理细则根据工程明确管理层次、隶属关系等有关工程组织的各项管理要求。在完成施工项目部组织准备的基础上正式进入现场开始和业主、设计院、监理单位等有关各方编制于2007年