某酒店工程总承包管理方案..doc
内容介绍
某酒店工程总承包管理方案资料目录li 1.0 工程概述 1 li 1.1 基本概况 1 li 1.2 建筑、结构特征 1 li 1.2.1 建筑特点 1 li 1.2.2 结构特点 1 li 1.3 施工条件 1 li 1.3.1 有利条件 1 li 1.3.2 不利条件 1 li 1.3.3 主要特点 1 li 2.0 总承包管理范围及内容 2 li 2.1 总承包管理工作范围 2 li 2.2 总承包管理内容 2 li 2.2.1 总承包管理机构 2 li 2.2.2 工程质量控制管理 2 li 2.2.3 工程设计控制管理 3 li 2.2.4 工程进度控制管理 3 li 2.2.5 工程技术、组织协调管理 3 li 2.2.6 设备材料组织供应 4 li 2.2.7 施工场地管理 4 li 2.2.8 安全、环境的管理 4 li 2.2.9 现场保卫、消防的管理 4 li 2.2.10 基本设施的设置和管理 5 li 2.2.11 公众财产的保护 5 li 2.2.12 与政府施工单位的协作 5 li 2.2.13 给予指定分包/独立专项承包单位的照管 5 li 2.2.14 样板间的管理 6 li 2.2.15 施工资料及竣工资料的管理 6 li 2.2.16 工程竣工验收和保修服务 6 li 3.0 总承包组织管理 7 li 3.1 总承包管理组织机构 7 li 3.2 总承包管理人员设置 8 li 3.3 总承包管理各职能部门的职责 8 li 3.4 总承包管理工作流程 10 li 4.0 总承包的场地管理 12 li 4.1 总平面管理 12 li 4.1.1 施工用水管理 12 li 4.1.2 施工用电管理 12 li 4.1.3 货物堆放定置管理 13 li 4.1.4 各施工阶段的总平面布置图 13 li 附录一 地下结构施工阶段施工平面布置图 13 li 附录二 主体结构工程施工平面布置图 13 li 附录三 粗装修和安装阶段施工平面布置图 13 li 附录四 精装修和室外工程施工阶段施工平面布置图 13 li 4.2 垂直运输管理 14 li 4.2.1 垂直运输设备的选型 14 li 4.2.2 垂直运输设备的平面布置 14 li 4.2.3 垂直运输设备的使用管理分配 14 li 4.3 现场道路管理 14 li 4.4 人员管理 14 li 4.4.1 工作人员身份识别 15 li 4.4.2 来访登记 15 li 4.4.3 工序交接及移交区域的出入管理 15 li 4.5 车辆出入管理 15 li 5.0 总承包的设计管理 17 li 5.1 设计人员的设置 17 li 5.2 深化协调设计的内容 17 li 5.3 设计出图的计划 17 li 5.4 设计流程 18 li 6.0 总承包对指定分包及独立专项承包的管理协调 19 li 6.1 协助业主对指定分包、指定供应商的招标 19 li 6.2 对指定分包/独立专项承包单位的管理内容 19 li 6.3 对指定分包/独立专项承包单位的服务内容 19 li 6.4 对专业分包的管理措施 21 li 6.4.1 对自行专业分包队伍的管理措施 21 li 6.4.2 对业主指定分包/独立专项承包单位的管理措施 22 li 7.0 总承包进度计划管理 23 li 7.1 工期管理目标及里程碑的设置 23 li 7.2 工期控制组织体系 23 li 7.3 计划的编制与审批 24 li 7.3.1 施工进度计划的编制程序 24 li 7.3.2 施工进度计划的控制程序 24 li 7.3.2 施工进度计划的控制程序 25 li 7.4 工程进度计划的控制方法 25 li 7.4.1 编制四级进度计划 25 li 附录五 施工进度总计划 25 li 附录六 土建施工进度计划 25 li 附录七 机电安装施工进度计划 25 li 7.4.2 协调会 26 li 7.4.3 进度计划的调整 26 li 7.5 进度计划管理制度 26 li 7.5.1 进度报告制度 26 li 7.5.2 惩罚制度 26 li 8.0 总承包质量管理 28 li 8.1 质量管理目标 28 li 8.2 质量控制要点 28 li 8.3 质量管理体系 30 li 8.3.1 施工质量管理组织 30 li 8.3.2 质量管理职责 31 li 8.3.3 施工质量管理体系 31 li 8.4 质量控制方法 32 li 8.4.1 技术文件、报表审查 32 li 8.4.2 现场质量检查 32 li 8.5 质量问题分析及处理程序 33 li 8.6 质量保证措施 34 li 8.6.1 施工阶段性的质量保证措施 34 li 8.6.2 各施工要素的质量保证措施 35 li 8.7 成品保护 36 li 8.8 工程阶段性验收与竣工验收程序 37 li 9.0 总承包安全生产与文明施工管理 38 li 9.1 管理目标 38 li 9.2 安全保证体系及职责分工 38 li 9.2.1 安全管理体系 38 li 9.2.2 项目经理部安全体系及各部门职责 39 li 9.3 安全管理措施 39 li 9.3.1 资源配置 39 li 9.3.2 安全生产策划 39 li 9.3.3 教育和培训 40 li 9.3.4 安全施工措施编制与审批 40 li 9.3.5 特殊工种管理 40 li 9.3.6 安全惩罚制度 40 li 9.4 施工现场的安全控制 40 li 9.4.1 开工前的准备 40 li 9.4.2 高空作业管理 41 li 9.4.3 施工现场临时措施 41 li 9.4.4 施工机械 41 li 9.5 安全月报 41 li 9.6 文明施工管理 42 li 9.6.1 大门及围栏 42 li 9.6.2 七牌一图 42 li 9.6.3 工程标志牌 42 li 9.6.4 办公设施 43 li 9.6.5 现场道路 43 li 9.6.6 场区卫生 43 li 9.6.7 生活区管理 43 li 9.6.8 垃圾存放及外运 43 li 9.6.9 环境控制 43 li 9.6.10 文物保护 44 li 10.0 工程消防管理 44 li 10.1 现场安全消防组织机构 44 li 10.2 消防设施的设计 45 li 10.2.1 室外、裙房消火栓系统 45 li 10.2.2 主楼消火栓系统 45 li 10.3 消防设施的配置 46 li 10.4 工地用火管理 46 li 11.0 总承包施工资料及竣工资料管理 48 li 11.1 管理职责及范围 48 li 11.2 技术资料管理的实施办法 48 li 11.3 技术资料管理要求 48内容简介某酒店工程总承包管理方案各种管理流程比较详细。
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