大型国有企业海外工程项目管理办法（253页2015版）..doc

[肯尼亚]大型国有企业海外工程项目管理办法（253页2015版）资料目录li 第1章 项目管理办法 4 li 1.1总则 4 li 1.2项目管理职能部门职责 4 li 1.3项目计划管理 5 li 1.4项目进度管理 9 li 1.5项目成本管理 9 li 1.6项目质量管理 9 li 1.7施工现场管理 11 li 1.8项目变更控制 12 li 1.9项目技术管理 13 li 1.10项目采购管理 13 li 1.11项目资料管理 14 li 1.12项目风险管理 15 li 1.13项目分包商管理 16 li 1.14项目月度报告的内容 16 li 1.15项目管理培训计划 17 li 1.16木工、铁件车间的管理 17 li 1.17项目生产工作会议 18 li 1.18项目收尾及维修期管理 18 li 1.19公司重点工程管理办法 18 li 1.20ERB注册管理程序 18 li 1.21项目管理办法执行情况的检查、监督 19 li 第2章 计划经营管理办法 26 li 2.1总则 26 li 2.2公司投标管理办法 26 li 2.3公司合同管理办法 29 li 2.4公司保函及保险管理办法 32 li 2.5公司成本管理办法 33 li 2.6计划经营部会议制度 33 li 第3章 成本管理办法 34 li 3.1成本管理组织架构与成本管理流程 34 li 3.2责任成本 37 li 3.3成本计划 41 li 3.4成本控制 49 li 3.5成本核算 51 li 3.6成本分析 57 li 3.7成本考核 61 li 第4章 物资管理办法 64 li 4.1总则 64 li 4.2部门职责及物资管理的内容 64 li 4.3物资计划与采购管理 65 li 4.4仓储及物资回收管理 69 li 4.5物资核算管理 72 li 4.6周转材料管理 74 li 第5章 机械管理办法 100 li 5.1总则 100 li 5.2机械设备部的管理职责 100 li 5.3管理部机械室管理职责 101 li 5.4前期基础管理 102 li 5.5设备调拨 103 li 5.6设备安装 103 li 5.7大型设备的管理 103 li 5.8使用及保养 105 li 5.9机械修理 106 li 5.10安全管理 106 li 5.11教育与培训 107 li 5.12检查评比与奖惩 108 li 5.13机械报废、报损和废旧设备处理办法 108 li 5.14机械报废条件 108 li 5.15汽车报废条件 109 li 5.16机械设备报损、报停 109 li 5.17机械报废、报损审批办法及要求 109 li 5.18报废设备的处理 110 li 5.19办公用车管理规定 110 li 5.20机械管理职责 123 li 5.21机械管理日常工作程序 126 li 5.22办公用车管理规定 129 li 5.23项目机械费的核算 131 li 5.24附着式塔式起重机安全规定 131 li 5.25施工电梯安全规定 136 li 第6章 财务管理办法 139 li 6.1组织机构 139 li 6.2财务会计人员职业道德 140 li 6.3资金管理 141 li 6.4财务支付、报销审批权限规定 143 li 6.5实物资产管理规定及相关流程 145 li 6.6货币资金 152 li 6.7金融资产 153 li 6.8投资性房地产 155 li 6.9临时设施 156 li 6.10筹资管理 156 li 6.11负债 157 li 6.12所有者权益 158 li 6.13成本和费用 159 li 6.14所得税 160 li 6.15收入 160 li 6.16发票和收据的管理 161 li 6.17利润和利润分配 161 li 6.18外币业务 162 li 6.19财务报告与财务分析 162 li 6.20财务预算 163 li 6.21财务信息管理 163 li 6.22投资管理 164 li 5.23担保管理 165 li 6.24债权管理 167 li 6.25合作项目资金管理 167 li 6.26日常报销审核管理 168 li 6.27会计档案管理 169 li 6.28财务监督 172 li 第7章 综合办公室管理办法 202 li 7.1综合办公室管理办法总则 202 li 7.2办公室管理工作 202 li 7.3人力资源管理 210 li 7.4党务与文化宣传管理 217内容简介1.1.总则
　　项目管理办法是采用现代项目管理的理论并结合肯尼亚分公司海外的具体情况进行项目的计划、实施、控制和收尾全过程管理。为了保证在进行项目管理各阶段和各环节中达到质量、安全、工期、经济效益和社会影响力的目标公司制定此《项目管理办法》对各项目进行指导。
　　此办法适用于公司的所有工程项目具体监督、检查机构为公司工程部和各管理部工程室。
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　　项目质量管理
　　质量管理包括质量策划质量保证质量控制的内容。
　　项目质量策划的结果是质量计划。质量计划应包括项目分项工程的质量标准为达到既定的质量标准应遵循的：a)建立项目质量保证组织机构；b)合格的材料供应保证；c)正确的施工程序以及每项施工程序的验收记录人员；d)完善的施工方案；e)技术保证措施等内容。
　　在质量保证体系中应阐明为满足项目的质量公司或项目所采取的各种质量保证措施如：设定质量职责、完善施工程序、加强检验检测等措施。
　　质量控制是指根据质量目标进行质量检查并纠正质量问题的过程。质量控制的程序应包括各种质量检查的内容和检查的时间、频率以及谁来负责检查。
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　　项目变更控制
　　没有一个项目能够自始至终按初始计划执行。由于在项目实施过程中不可预见的新情况新事情新问题的产生使得项目始终处于动态变化的过程。项目管理得再好采用的管理方法再科学项目也不可能避免由于不确定性原因而带来的变化。 项目变更控制的内容包括以下几部分：
　　1.8.1. 范围变更控制
　　范围变更控制是对已批准的工作分解结构所规定的项目范围进行的所有修正。范围变更主要会来源于项目建筑师或其他工程师的设计变更。当有设计变更时项目工程师应当书面向验工师、成本工程师进行通知以便进行进度、成本、验工方面的变更。
　　1.8.2. 进度变更控制
　　进度计划变更就是对项目进度计划所进行的修正。进度计划变更可能会要求对整体项目计划进行调整如成本计划、资源需求计划以及质量计划等都需要做相应调整。
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　　253页编制于2015年。