现代化建设安装企业人力资源管理手册（263页图表丰富）..doc
内容介绍
现代化建设安装企业人力资源管理手册（263页图表丰富）资料目录li 1 总则 1 li 1.1 目的 1 li 1.2 范围 1 li 1.3 依据 1 li 1.4 管理原则 1 li 1.5 主要应对风险 1 li 1.6 术语和定义 1 li 2 职责分工 2 li 2.1 管理职责 2 li 2.2 人力资源管理权责指引 3 li 3 管理要求 13 li 3.1 人力资源规划管理 13 li 3.2 组织管理 16 li 3.3 人力资源配置管理 28 li 3.4 人力资源开发与培训管理 54 li 3.5 员工绩效管理 77 li 3.6 员工薪酬管理 83 li 3.7 人工成本管理 86 li 3.8 社保福利管理 87 li 3.9 人力资源信息化管理 108 li 3.10 报表管理 109 li 3.11 劳动用工管理 109 li 3.12 技术职称和职（执）业资格管理 120 li 3.13 出国（境）管理 124 li 4 检查、评价与改进 126 li 4.1 业务检查 126 li 4.2 绩效评价 127 li 4.3 管理改进 128 li 5 附则 128 li 5.1 解释与修订 128 li 5.2 表单 128 li 5.3 模板 130内容简介1总则1.1目的
明确各级人力资源部门的职能定位、职责和权限规范各项人力资源管理工作流程构建标准、高效、全面受控的人力资源管控体系提高人力资源的管理效率和精细化管理水平。
1.2范围
适用于公司总部、二级单位、三级单位、项目部人力资源管理工作。
1.4管理原则
专业化、职业化、国际化以人为本、创造价值、关注个体、科学发展。
1.5主要应对风险
人力资源规划风险、人才聘用风险、薪酬管理风险、人才培养风险、员工评价风险、员工培训风险、职业生涯规划设计风险、关键岗位离职风险、员工劳动关系风险、社保福利管理风险、领导人员选拔任用风险。
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人力资源配置管理
3.3.1 领导人员管理
3.3.1.1 领导人员职级管理
领导人员是指集团直接管理的 B 级领导人员、公司直接管理的 C 级领导人员。
公司 C 级及以下人员的职级须根据领导人员的任职要求须经考评程序确定具体的职级。企业机构整合、新设企业不再整体确定领导人员 职级须根据领导人员的情况经考评程序确定职级。
……
人力资源开发与培训管理
3.4.1 员工职业生涯管理
3.4.1.1 职业生涯职级体系
公司各职位序列从高到低可划分为专家级、高级、中级、初级等级别每个级别内部可划分为不同的档次。各级别的职级标准须达到该职级的 任职资格要求。
各序列职级标准、任职条件、考核管理等详见公司相关规定。
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263页编制于2015年。
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