项目经理部物资采购精细化管理（项目群采办模式）..doc
内容介绍
项目经理部物资采购精细化管理（项目群采办模式）内容简介三年来管道建设项目经理部积极践行“建管分离”新体制、新机制围绕管道建设这一中心任务大力推进物资采购精细化管理使跨项目资源聚合在一起逐步探索出一条“项目群采办模式”实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至7月12日通过集中采购等措施降低采购成本110亿元采购成本降低率占完成总投资的13%至今没有一个项目投资突破批复概算确保了干部不倒、质量优良。 同科学技术是生产力一样好的体制和机制也会转化为生产力。项目经理部通过管理水平的提高为“建管分离”新体制的实施给出了一个答案。物资供应：从传统模式向集中采购转变
……项目经理部对物资采购一改过去一个项目多次招标变为多个项目一次招标通过统一技术标准实施多项目物资集中打包采购打破了分散采购时几乎每一项采购都要走一遍“编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同”旧有程序效率极大提高。……
延伸范围管理：集中采购向深层次转变
……通过前期的探索和实践项目经理部创造性地将不同项目应用泛围广、通用标准化程度高的设备包括进口大口径球阀等十几类物资也实施集中采购与分散采购价格相比节资率超过10%部分设备高达48%。……
区域化管理：实现优化管理流程的转变
……按照属地化管理原则项目经理部积极探索区域化管理在工程管理方面采取一个机构、多块牌子的运行模式即同一地区多个项目由同一项目部负责组织实施。得益于这一优势项目经理部利用经济半径原理……
确保质量：从局部控制向全方位转变
……在确定短名单时项目经理部采取盲检方式从各生产厂家随机抽取样品统一编号后送到第三方权威机构监测检测者无法获知生产厂家避免了人为因素影响使短名单的产生更加客观公正。……
信息化管理：从手工操作向信息自动化管理转变
……“日报表系统使我们从繁忙的日常事务中解放出来实现了从忙于应付报表到使用分析报表的转变占领了制高点增强了管控能力。”……
监督管理：从内部监管向全方位监督转变
……在管理体制上项目经理的招标与物资采购实际上是剥离的。项目经理部只负责技术要求的提出、计划制定及投资控制等工作招标和采购工作由项目经理部委托有国家商务部授权甲级招标资质的第三方组织实施。……
新体制催生新模式：向我们昭示着什么
……高达110亿元的采购成本降低仿佛上演着一个传奇故事其内在逻辑就是集团公司实施“建管分离”变革催生的巨大能量体现的是一种科学发展精神和强烈的责任感。
项目经理部以“六个转变”探索出“项目群采办模式”一方面实现了对各项目物资的统一集中采购和调度确保了项目群建设降低了成本提高了效率避免了各自为战带来的人力物力浪费做到了“快捷、便利”；另一方面通过全方位的监控管理起到了“统一、监督”的作用投资控制和质量保障更为有力避免了许多“低老坏”问题的发生。
……
编制于2009年。约6千字。
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