建设工程项目进度管理讲义（75页附案例讲解）..pdf
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建设工程项目进度管理讲义（75页，附案例讲解）资料介绍：网络计划技术在进度管理中的应用1、网络技术起源2、甘特图3、网络图的画法4、双代号网络图与单代号网络图比较5、工程项目活动时间估计6、工程项目进度计划制定......进度计划的优化优化方法：工期优化、费用优化、资源优化优化步骤:1、求关键路径关键路径有两种定义:①在一条路径中每个工作的时间之和等于工程工期这条路径就是关键路径。②若在一条路径中每个工作的时差都是零这条路径就是关键路径。2、按工期要求计算应缩短的时间3、确定各关键活动能缩短的持续时间4、选择关键活动调整其持续时间重新计算网络计划的计算工期。选择关键活动应考虑因素:1)缩短时间对质量、安全无大影响 2)有充足备用资源活动 3)缩短工期所增加费用最少。......PDF格式下载地址
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少数期待
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