国企编制总承包项目进度计划培训课件..pdf

国企编制总承包项目进度计划培训课件资料目录li 一．为什么进度计划不易做？ 【计划困惑】 li 二．总承包需要做哪些计划？ 【计划要求】 li 三．不同计划之间如何关联？ 【计划关联】 li 四．如何编制总包管理计划？ 【计划编制】 li 五．进度计划软件如何使用？ 【计划软件】内容简介进度管理是指通过对建设资源进行科学计算和合理配置使资源转化为产品的过程与时间的消耗过程保持合理的同步关系的管理过程。
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　　项目部管理程序（样例）
　　1、总承包项目计划部负责制订及更新一个项目工程实施进度计划。这计划包括一套总体时程计划覆盖整个项目实施期间的各样工作。这项目工程实施时程计划是一个总体协调计划所有项目管理队伍均需严格遵守以确保采用一贯的时程管理方法来实现所有重要项目节点。
　　2、计划部负责建立和更新进度计划并对各项目阶段（包括前期工程计划、工程设计、采购、施工、生产、安装及测试）进行监察、分析及对分析结果作出相应行动及加以控制。
　　3、各相关部门为项目各阶段的进度计划（包括工程设计、采购、施工、生产、安装及测试）提供资料、信息并按进度计划的要求督促执行。
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　　初步的进度计划表需要优化主要原因有：
　　1、初步计划显示的工期未必满足合约要求需要调整。如果超过合约工期则必须压缩工期；如果少于合约工期可以适当考虑减少资源强度延长计划工期。
　　2、资源冲突。特别是在工程施工的高峰期由于重新调整工作关系从而影响关键线路及总工期。
　　3、成本考虑。经验表明工程施工过程中较平均的资源分布通常是经济的通过对劳动力计划的平衡调整（Leveling即拉上补下）从而相应优化进度计划。另外出于回收工程款和工程支出的考虑有经验的总承包会策略性地调整主进度计划。
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　　PDF格式63页编制于2014年。