建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）..ppt
内容介绍
建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）资料目录li 一、施工进度管理的基本原理 li 二、施工进度管理的检查与分析 li 三、施工进度管理的目标控制 li 四、施工进度管理的计划与调整内容简介建筑工程施工进度管理培训讲义（案例讲解）施工进度管理的基本原理：施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。施工项目进度控制通常采用：系统控制、动态循环控制、弹性控制信息反馈控制等基本原理。
影响工程施工进度的因素：（一）人为因素 （二）资源因素 （三）环境因素 （四）技术因素
施工进度管理的主要方法：（1）横道图比较法（2）网络图分析法（3） S形曲线比较法
施工进度管理的目标控制：(1)项目总进度计划对施工工期的要求(2)项目的特殊性( 3)合理的施工时间(4)资金条件(5)人力条件(6)物资条件(7)环境的影响
施工进度管理案例：某公司中标的建筑工程的网络计划如图所示。计划工期12周,其持续时间和预算费用额如表所示。问题……
编制于2012年PPT格式。
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胡波
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