施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）..doc

施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）内容简介施工企业工程进度与控制管理制度（多图表）
　　 工程项目进度管理工作程序、工程项目进度管理内容、进度管理与控制职责分工、进度计划编制、施工进度计划实施
　　 进度控制总结：进度控制总结报告由项目经理组织项目技术负责人、进度控制工程师、材料管理人员、成本管理人员、合约管理人员等进行编写在进度计划完成后一个月内完成项目经理审核后上报。
　　 进度控制考核和奖罚：项目部没有编制实施性作业计划并上报的罚项目经理2000元；实施性作业计划不完善或没有按本程序实施的罚项目经理、进度控制工程师各1000元……
　　编制于2010年全文。