建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133P）..pdf
内容介绍
建设工程施工项目进度计划管理培训及案例（133页）资料目录li 5.1 工程项目管理目标的产生 li 5.2 工程项目进度计划的编制 li 5.3 工程项目计划的实施 li 5.4 工程项目进度计划的检查、调整与控制 li 5.5 工程项目进度管理案例内容简介知识目标：了解项目进度计划的编制方法掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。
能力目标：
通过本章的学习能进行项目进度计划的实施具备施工进度计划调整与控制的能力。
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工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理是保证工程项目按期完成合理安排资源供应节约工程成本的重要措施。
工程项目进度管理是指在既定的工期内编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中经常检查工程实际情况比较计划的进度若出现偏差便分析产生的原因和对工期的影响程度制定出必要的调整措施修改原计划不断地循环往复直至工程竣工验收。
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5.1.1 工程项目目标的制定依据
1）工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标；项目经理与企业经理之间签订的“项目管理目标责任书”中项目经理的责任目标(控制目标)。
2）国家的政策、法规、方针、标准和定额。
3）生产要素市场的动态变化和发展趋势。
4）有关文件、资料如设计图纸、招标文件、“项目管理实施规划”等。
5）对于国际工程施工项目制定控制目标还应依据工程所在国的各种条件及国际市场情况。
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PDF格式133页编制于2012年。
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中南雅雅
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