建筑工程项目进度管理培训讲义..ppt

建筑工程项目进度管理培训讲义内容简介OPM ——业主方进度控制
　　业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度它包括：
　　 设计前准备阶段的工作进度；
　　 设计工作进度；
　　 招标工作进度；
　　 施工前准备工作进度；
　　 工程施工和设备安装工作进度；
　　 工程物资采购工作进度；
　　 项目动用前的准备工作进度等。
　　 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；
　　 2. 编制项目总进度规划在项目实施过程中控制其执行必要时调整总进度规划；
　　 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划并控制其执行必要时调整进度计划；
　　 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划检查、督促和控制其执行；
　　 5. 在项目实施过程中每月进行计划值与实际值的比较每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
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　　工程项目实际进度与计划进度的比较方法
　　常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。
　　 其中:
　　 横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度
　　 S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度
　　 前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。
　　1.横道图比较法
　　 横道图比较法就是将在项目实施中针对工作任务检查实际进度收集的信息经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道处进行直观比较的方法。
　　 横道图比较法包括匀速进展横道图比较、双比例单侧横道图比较、双比例双侧横道图比较。
　　 1)匀速进展横道图比较法
　　匀速进展横道图比较法步骤为：
　　⑴根据横道图进度计划分别描述当前各项工作任务的计划状况。
　　⑵在每一工作任务的计划进度线上标出检查日期。
　　⑶将检查收集的实际进度数据按比例用涂黑粗线（或其他填实图案线）标于计划进度线的方法。
　　⑷比较分析实际进度与计划进度。
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　　附进度控制流程图等
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