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工程项目总承包(EPC)管理手册..doc
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★★★★☆
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2021-07-15
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胡波
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工程项目总承包(EPC)管理手册p工程项目总承包(EPC)管理手册Word格式。
目录：
第1章总则………………………………………………………………………………………1
1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1
1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1
1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2
1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2
1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3
第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5
2．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5
2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5
2．1．2管理承包模式………………………………………………………………………6
2．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………7
2．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7
2．2工程总承包模式………………………………………………………………………8
2．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8
2．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8
2．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10
2．2．5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11
2．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………13
2．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13
2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16
3．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16
3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16
3．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16
3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18
3．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19
3．2．1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19
3．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20
3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l
3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21
3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21
3．3．2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23
3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24
3．4工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………25
3．4．1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25
3．4．2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26
3．4．3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27
3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30
第4章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………31
4．1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31
4．1．1投标决策依据……………………………………………………………………………31
4．1．2投标决策过程……………………………………………………………………………32
4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33
4．2．1投标小组的组建…………………………………………………………………………33
4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工……………………………………………………33
4．3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………34
4．3．1前期准备…………………………………………………………………………………34
4．3．2编制投标文件……………………………………………………………………………36
4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交……………………………………………………40第5章工程总承包项目合同管理……………………………………………………………41
5．1工程总承包项目合同管理概述………………………………………………………41
5．1．1总则………………………………………………………………………………………41
5．1．2合同管理的职责分工……………………………………………………………………42
5．1．3合同谈判…………………………………………………………………………………43
5．1．4合同文件的组成…………………………………………………………………………44
5．1．5合同评审…………………………………………………………………………………44
5．2工程总承包项目合同的履行…………………………………………………………45
5．2．1总则………………………………………………………………………………………45
5．2．2合同履行过程管理………………………………………………………………………45
5．3工程总承包项目工程变更……………………………………………………………47
5．3．1工程变更的原因…………………………………………………………………………48
5．3．2工程变更的程序…………………………………………………………………………48
5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决……………………………………………49
5．4．1违约的处理………………………………………………………………………………49
5．4．2索赔管理…………………………………………………………………………………49
5．4．3争议解决…………………………………………………………………………………5 1
5．5工程总承包项目收尾与合同终结……………………………………………………52
5．5．1项目收尾…………………………………………………………………………………52
5．5．2合同终结…………………………………………………………………………………52第6章工程总承包项目组织策划…………………………………………55
6．1工程总承包项目组织机构……………………………………………………………55
6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则……………………………………………………55
6．1．2工程总承包项目组织机构模式…………………………………………………………56
6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置…………………………………………………58
6．2工程总承包项目中的各参与方关系…………………………………………………64
6．2．1工程总承包项目各参与方………………………………………………………………64
6．2．2各参与方之间的关系………………………………………………………………70
6．2．3项目对外关系………………………………………………………………………71
6．3工程总承包项目开工会………………………………………………………………72
6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分………………………………………72
6．4．1项目决策阶段……………………………………………………………………………72
6．4．2项目组织计划阶段………………………………………………………………………73
6．4．3项目实施阶段……………………………………………………………………………73
6．4．4项目试运行及竣工验收阶段……………………………………………………………74第7章工程总承包项目设计管理……………………………………………………………75
7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围………………………………………75
7．1．1设计部的岗位设置………………………………………………………………………75
7．1．2设计部的岗位职责范围…………………………………………………………………76
7．2工程总承包项目设计协调管理………………………………………………………80
7．2．1设计部与控制部的协调…………………………………………………………………81
7．2．2设计部与采购部的协调…………………………………………………………………81
7．2．3设计部与施工部的协调…………………………………………………………………82
7．2．4设计部与其他部门的协调………………………………………………………………82
7．3工程总承包项目设计管理程序………………………………………………………83
7．3．1设计策划…………………………………………………………………………………83
7．3．2设计输入…………………………………………………………………………………84
7．3．3设计过程控制……………………………………………………………………………86
7．3．4设计输出………………………………………………………………………………90第8章工程总承包项目采购管理……………………………………………91
8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围………………………………………91
8．1．1采购部的岗位设置………………………………………………………………………91
8．1．2采购部的岗位职责范围…………………………………………………………………91
8．2工程总承包项目采购协调管理………………………………………………………95
8．2．1采购部与控制部的协调…………………………………………………………………95
8．2．2采购部与设计部的协调…………………………………………………………………96
8．2．3采购部与施工部的协调…………………………………………………………………96
8．2． 4采购部与其他部门的协调………………………………………………………97
8．3工程总承包项目采购管理程序………………………………………………………98
8．3．1采购的基本程序…………………………………………………………………………98
8．3．2采购计划…………………………………………………………………………………98 8．3．3采买………………………………………………………………………………………99
8．3．4催交……………………………………………………………………………………101
8．3．5检验……………………………………………………………………………102
8．3．6运输…………………………………………………………………………103
8．3．7中转与交付……………………………………………………………………………104
8．3．8剩余物资的处理………………………………………………………………………105
8．4甲方供材……………………………………………………………………………105
第9章512程总承包项目施工管理…………………………………………………107
9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围……………………………………107
9．1．1施工部的岗位设置……………………………………………………………………107
9．1．2施工部的岗位职责范围…………………………………………………………………107
9．2工程总承包项目施工协调管理………………………………………………………111
9．2．1施工部与控制部的协调……………………………………………………111
9．2．2施工部与设计部的协调…………………………………………………………………111
9．2．3施工部与采购部的协调……………………………………………………………11l
9．2．4施工部与其他部门的协调…………………………………………………………11l
9．3工程总承包项目施工管理内容………………………………………………………112
9．3．1各阶段施工管理任务…………………………………………………………………112
9．3．2施工计划………………………………………………………………………………114
9．3．3现场施工开工前的准备…………………………………………………………………1 15
9．3．4施工现场管理…………………………………………………………………………117第1 0章工程总承包项目试运行与竣工验收管理…………………………121
10．1工程总承包项目试运行……………………………………………………………121
10．1．1工程总承包项目试运行概述………………………………………………121
10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围……………………………………………121
10．1．3试运行计划……………………………………………………………………………124
10．1．4试运行方案…………………………………………………………………………124
10．1．5试运行培训服务………………………………………………………………………125
10．1．6试运行准备工作………………………………………………………………………126
10．1．7试运行…………………………………………………………………………………127
10．2工程总承包项目竣工验收…………………………………………………………130
10．2．1工程总承包项目竣工验收概述………………………………………………130
10．2．2初步验收………………………………………………………………………………13 1
10．2．3竣工验收………………………………………………………………………………131
10．2．4竣工资料………………………………………………………………………………133
10．2．5竣工验收文件…………………………………………………………………………135
10．2．6质量保修期……………………………………………………………………………136第1 1章工程总承包项目进度管理………………………………………137
11．1工程总承包项目进度管理概述……………………………………………………137
11．1．1进度管理的目的和主要任务…………………………………………………137
11．1-2进度管理的工作程序……………………………………………………………137
11．1-3进度管理的职责分工…………………………………………………………138
11．2工程总承包项目进度计划的编制…………………………………………………140
l 1．2．1工作分解结构…………………………………………………………………140
l 1．2．2项目进度计划分级……………………………………………………………144
11．2．3项目进度计划分类编制…………………………………………………………145
11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制…………………………………………147
11．3．1进度计划的实施…………………………………………………………………147
1 1．3．2进度计划的控制………………………………………………………………………-147
1 1．3．3进度报告………………………………………………………………………………150
11-4工程总承包项目进度计划管理技术………………………………………………152
11．4．1横道图技术……………………………………………………………………………152
11．4．2网络技术………………………………………………………………………………152
l 1．4．3计算机辅助技术………………………………………………………………………1 52第1 2章工程总承包项目费用管理………………………………………-……………154
12．1工程总承包项目费用管理概述……………………………………………………154
12．1．1费用管理的目的和主要任务……………………………………………………154
12．1．2费用管理工作流程……………………………………………………………………155
12．1．3费用管理的职责分工…………………………………………………………………156
12．2工程总承包项目费用计划的编制…………………………………………………157
12．2．1费用估算………………………………………………………………………………157
12．2．2费用预算………………………………………………………………………………159
12．2．3费用计划的分级管理…………………………………………………………………159
12．3工程总承包项目费用控制…………………………………………………………161
12．3．1各阶段的费用控制……………………………………………………………………161
12．3．2工程变更的费用控制…………………………………………………………………163
12．3．3费用偏差分析技术……………………………………………………………………164
12．3．4费用报告………………………………………………………………………………166
12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算……………………………………………167
12．4．1费用结算………………………………………………………………………………167
12．4．2竣工决算………………………………………………………………………………169第1 3章工程总承包项目质量管理………………………………………171
13．1工程总承包项目质量管理概述……………………………………………………171
13．1．1质量管理的目的和主要任务…………………………………………………………．171
13．1．2质量管理的职责分工…………………………………………………………………171
13．2工程总承包项目质量管理体系……………………………………………………173
13．2．1质量管理体系的总体要求……………………………………………………………173
13．2．2质量管理体系的文件要求……………………………………………………………174
13．2．3质量管理体系建立程序………………………………………………………………175
13．3工程总承包项目资源管理…………………………………………………………177
13．3．1人员的管理……………………………………………………………………………177
13．3．2设备材料的管理………………………………………………………………………177
13．3．3施工方法与施工工艺的管理…………………………………………………………178
13．3．4机械设备以及基础设施的管理………………………………………………………178
13．3．5环境因素的管理………………………………………………………………………179
13．4工程总承包项目质量控制…………………………………………………………179
13．4．1质量计划………………………………………………………………………………179
13．4．2过程质量控制…………………………………………………………………………1 80
13．4．3测量、分析和改进……………………………………………………………………183第14章工程总承包项目HSE管理………………………………………188
14．1工程总承包项目HSE管理概述……………………………………………………188
14．1．1 HSE管理的目的和主要任务…………………………………………………………188
14．1．2 HSE管理职责分工……………………………………………………………………188
14．2工程总承包项目HSE管理体系……………………………………………………194
14．2．1 HSE管理体系概述……………………………………………………………………194
14．2．2 HSE管理体系建立的步骤……………………………………………………………195
14．2．3 HSE管理体系要素……………………………………………………………………195
14．3工程总承包项目HSE管理内容……………………………………………………201
14．3．1健康管理………………………………………………………………………………201
14．3．2安全管理…………………………………………………………………………203
14．3．3环境保护管理…………………………………………………………………205
14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展…………………………………………206
14．4．1项目可持续发展的影响因素…………………………………………………………206
14．4．2项目可持续发展的内容………………………………………………………………208第1 5章工程总承包项目风险管理…………………………………………211
15．1工程总承包项目风险管理概述……………………………………………………211
15．1．1总承包项目的风险……………………………………………………………………211
15．1．2风险管理的特点、目标与原则………………………………………………………211
15．1．3风险管理的职责分工…………………………………………………………………212
15．2工程总承包项目风险管理流程……………………………………………………213
15．2．1风险识别………………………………………………………………………………213
15．2．2风险评价………………………………………………………………………………215
15．2．3风险响应………………………………………………………………………………217
15．2．4风险监控………………………………………………………………………………220
15．3工程总承包项目风险管理的工具方法……………………………………………221
15．3．1风险识别工具方法……………………………………………………………………221
15．3．2风险评价工具方法……………………………………………………………………222
15．4工程总承包项目保险………………………………………………………………223
15．4．1保险公司的选择………………………………………………………………………223
15．4．2投保方的确定…………………………………………………………………………224
15．4．3保险种类………………………………………………………………………………225第1 6章工程总承包项目分包管理…………………………………………228
16．1工程总承包项目分包管理概述……………………………………………………228
16．1．1工程分包的范围………………………………………………………………………228
16．1．2分包工作中的各方职责……………………………………………………………‘229
16．2工程总承包项目分包合同管理……………………………………………………230
16．2．1分包合同类型…………………………………………………………………………230
16．2．2分包商的选定…………………………………………………………………………230
16．2．3分包合同的签订………………………………………………………………………232
16．3工程总承包项目分包组织与实施管理……………………………………………235
16．3．1设计分包组织与实施管理……………………………………………………………235
16．3．2采购分包组织与实施管理……………………………………………………………236
16．3．3施工分包组织与实施管理……………………………………………………………237
16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围…………………………………………239第1 7章工程总承包项目信息文控管理……………………………………240
17．1工程总承包项目信息文控管理概述………………………………………………240
17．1．1项目信息的分类………………………………………………………………………240
17．1．2信息文控的编码………………………………………………………………………242
17．1．3信息文控管理的组织与职责分工…………………………………………………243
17．2工程总承包项目管理信息系统……………………………………………………244
17．2．1管理信息系统的网络设计………………………………………………………244
17．2．2管理信息系统的结构设计…………………………………………………………245
17．2．3管理信息系统的功能设计……………………………………………………………246
17．3工程总承包项目信息文控管理流程………………………………………………251
17．3．1项目信息的收集………………………………………………………………………251
17．3．2项目信息的处理………………………………………………………………………252
17．3．3项目信息的发送与回执……………………………………………………………252
17．3．4项目信息的存储………………………………………………………………………253
第18章工程总承包项目团队文化…………………………………………255
18．1工程总承包项目团队文化概述……………………………………………………255
18．1．1团队文化建设的特点…………………………………………………………………255
18．1．2团队文化建设的职责分工……………………………………………………………256
1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设……………………………………………257
18．2．1团队文化建设的原则及内容…………………………………………………………257
18．2．2团队文化建设的工作模式……………………………………………………………257
18．2．3团队文化建设的工作程序……………………………………………………………258
18．2．4团队文化建设的具体活动……………………………………………………………258
18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设………………………………259
18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念……………………………………………………259
18．3．2各参与方关系…………………………………………………………………………259
18．3．3伙伴关系模式框架……………………………………………………………………260
18．3．4项目各参与方团队建设………………………………………………………………261附录一工程总承包项目管理体系文件清单…………………………………………………264
附录二参考文献…………………………………………………………………………………274
img title=工程项目总承包(EPC)管理手册_1 tfs/pic/v1/tfs/T1d6K_BydT1RCvBVdK.png
目录：
第1章总则………………………………………………………………………………………1
1．1手册编制背景与目的……………………………………………………………………1
1．2手册编制思想……………………………………………………………………………1
1．3手册编制原则…………………………………………………………………………2
1．4手册编制依据与主要参考文献…………………………………………………………2
1．5手册框架结构……………………………………………………………………………3
第2章工程总承包项目运作方式………………………………………………………………5
2．1工程建设项目的基本运作模式…………………………………………………………5
2．1．1传统模式……………………………………………………………………………………5
2．1．2管理承包模式………………………………………………………………………6
2．1．3施工管理模式……………………………………………………………………………7
2．1．4伙伴关系模式……………………………………………………………………………7
2．2工程总承包模式………………………………………………………………………8
2．2．1工程总承包模式概述……………………………………………………………………8
2．2．2工程总承包模式适用的条件………………………………………………………………8
2．2．3工程总承包模式的分类……………………………………………………………………9 2．2．4工程总承包模式的特点…………………………………………………………………10
2．2．5工程总承包项目管理的要点……………………………………………………………11
2．3工程总承包的发展…………………………………………………………………………13
2．3．1工程总承包在国内外的发展………………………………………………………13
2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义…………………………………………………14第3章工程总承包企业管理………………………………………………16
3．1工程总承包企业管理概述……………………………………………………………16
3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素…………………………………………………16
3．1．2工程总承包企业特点……………………………………………………………………16
3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展…………………………………………………18
3．2工程总承包企业的战略管理…………………………………………………………19
3．2．1工程总承包企业战略分析………………………………………………………………19
3．2．2工程总承包企业战略选择…………………………………………………………20
3．2．3工程总承包企业战略实施………………………………………………………………2l
3．3工程总承包企业的组织设计…………………………………………………………21
3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则…………………………………………………21
3．3．2工程总承包企业典型的组织机构………………………………………………………23
3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向…………………………………………………24
3．4工程总承包企业的人力资源管理……………………………………………………25
3．4．1工程总承包企业的人力资源计划……………………………………………………25
3．4．2工程总承包企业人力资源管理…………………………………………………………26
3．4．3工程总承包企业项目经理………………………………………………………………27
3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管……………………………………30
第4章工程总承包企业投标管理………………………………………………………………31
4．1工程总承包企业的投标决策…………………………………………………………31
4．1．1投标决策依据……………………………………………………………………………31
4．1．2投标决策过程……………………………………………………………………………32
4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分……………………………………………33
4．2．1投标小组的组建…………………………………………………………………………33
4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工……………………………………………………33
4．3工程总承包项目投标报价程序………………………………………………………34
4．3．1前期准备…………………………………………………………………………………34
4．3．2编制投标文件……………………………………………………………………………36
4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交……………………………………………………40第5章工程总承包项目合同管理……………………………………………………………41
5．1工程总承包项目合同管理概述………………………………………………………41
5．1．1总则………………………………………………………………………………………41
5．1．2合同管理的职责分工……………………………………………………………………42
5．1．3合同谈判…………………………………………………………………………………43
5．1．4合同文件的组成…………………………………………………………………………44
5．1．5合同评审…………………………………………………………………………………44
5．2工程总承包项目合同的履行…………………………………………………………45
5．2．1总则………………………………………………………………………………………45
5．2．2合同履行过程管理………………………………………………………………………45
5．3工程总承包项目工程变更……………………………………………………………47
5．3．1工程变更的原因…………………………………………………………………………48
5．3．2工程变更的程序…………………………………………………………………………48
5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决……………………………………………49
5．4．1违约的处理………………………………………………………………………………49
5．4．2索赔管理…………………………………………………………………………………49
5．4．3争议解决…………………………………………………………………………………5 1
5．5工程总承包项目收尾与合同终结……………………………………………………52
5．5．1项目收尾…………………………………………………………………………………52
5．5．2合同终结…………………………………………………………………………………52第6章工程总承包项目组织策划…………………………………………55
6．1工程总承包项目组织机构……………………………………………………………55
6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则……………………………………………………55
6．1．2工程总承包项目组织机构模式…………………………………………………………56
6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置…………………………………………………58
6．2工程总承包项目中的各参与方关系…………………………………………………64
6．2．1工程总承包项目各参与方………………………………………………………………64
6．2．2各参与方之间的关系………………………………………………………………70
6．2．3项目对外关系………………………………………………………………………71
6．3工程总承包项目开工会………………………………………………………………72
6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分………………………………………72
6．4．1项目决策阶段……………………………………………………………………………72
6．4．2项目组织计划阶段………………………………………………………………………73
6．4．3项目实施阶段……………………………………………………………………………73
6．4．4项目试运行及竣工验收阶段……………………………………………………………74第7章工程总承包项目设计管理……………………………………………………………75
7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围………………………………………75
7．1．1设计部的岗位设置………………………………………………………………………75
7．1．2设计部的岗位职责范围…………………………………………………………………76
7．2工程总承包项目设计协调管理………………………………………………………80
7．2．1设计部与控制部的协调…………………………………………………………………81
7．2．2设计部与采购部的协调…………………………………………………………………81
7．2．3设计部与施工部的协调…………………………………………………………………82
7．2．4设计部与其他部门的协调………………………………………………………………82
7．3工程总承包项目设计管理程序………………………………………………………83
7．3．1设计策划…………………………………………………………………………………83
7．3．2设计输入…………………………………………………………………………………84
7．3．3设计过程控制……………………………………………………………………………86
7．3．4设计输出………………………………………………………………………………90第8章工程总承包项目采购管理……………………………………………91
8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围………………………………………91
8．1．1采购部的岗位设置………………………………………………………………………91
8．1．2采购部的岗位职责范围…………………………………………………………………91
8．2工程总承包项目采购协调管理………………………………………………………95
8．2．1采购部与控制部的协调…………………………………………………………………95
8．2．2采购部与设计部的协调…………………………………………………………………96
8．2．3采购部与施工部的协调…………………………………………………………………96
8．2． 4采购部与其他部门的协调………………………………………………………97
8．3工程总承包项目采购管理程序………………………………………………………98
8．3．1采购的基本程序…………………………………………………………………………98
8．3．2采购计划…………………………………………………………………………………98 8．3．3采买………………………………………………………………………………………99
8．3．4催交……………………………………………………………………………………101
8．3．5检验……………………………………………………………………………102
8．3．6运输…………………………………………………………………………103
8．3．7中转与交付……………………………………………………………………………104
8．3．8剩余物资的处理………………………………………………………………………105
8．4甲方供材……………………………………………………………………………105
第9章512程总承包项目施工管理…………………………………………………107
9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围……………………………………107
9．1．1施工部的岗位设置……………………………………………………………………107
9．1．2施工部的岗位职责范围…………………………………………………………………107
9．2工程总承包项目施工协调管理………………………………………………………111
9．2．1施工部与控制部的协调……………………………………………………111
9．2．2施工部与设计部的协调…………………………………………………………………111
9．2．3施工部与采购部的协调……………………………………………………………11l
9．2．4施工部与其他部门的协调…………………………………………………………11l
9．3工程总承包项目施工管理内容………………………………………………………112
9．3．1各阶段施工管理任务…………………………………………………………………112
9．3．2施工计划………………………………………………………………………………114
9．3．3现场施工开工前的准备…………………………………………………………………1 15
9．3．4施工现场管理…………………………………………………………………………117第1 0章工程总承包项目试运行与竣工验收管理…………………………121
10．1工程总承包项目试运行……………………………………………………………121
10．1．1工程总承包项目试运行概述………………………………………………121
10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围……………………………………………121
10．1．3试运行计划……………………………………………………………………………124
10．1．4试运行方案…………………………………………………………………………124
10．1．5试运行培训服务………………………………………………………………………125
10．1．6试运行准备工作………………………………………………………………………126
10．1．7试运行…………………………………………………………………………………127
10．2工程总承包项目竣工验收…………………………………………………………130
10．2．1工程总承包项目竣工验收概述………………………………………………130
10．2．2初步验收………………………………………………………………………………13 1
10．2．3竣工验收………………………………………………………………………………131
10．2．4竣工资料………………………………………………………………………………133
10．2．5竣工验收文件…………………………………………………………………………135
10．2．6质量保修期……………………………………………………………………………136第1 1章工程总承包项目进度管理………………………………………137
11．1工程总承包项目进度管理概述……………………………………………………137
11．1．1进度管理的目的和主要任务…………………………………………………137
11．1-2进度管理的工作程序……………………………………………………………137
11．1-3进度管理的职责分工…………………………………………………………138
11．2工程总承包项目进度计划的编制…………………………………………………140
l 1．2．1工作分解结构…………………………………………………………………140
l 1．2．2项目进度计划分级……………………………………………………………144
11．2．3项目进度计划分类编制…………………………………………………………145
11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制…………………………………………147
11．3．1进度计划的实施…………………………………………………………………147
1 1．3．2进度计划的控制………………………………………………………………………-147
1 1．3．3进度报告………………………………………………………………………………150
11-4工程总承包项目进度计划管理技术………………………………………………152
11．4．1横道图技术……………………………………………………………………………152
11．4．2网络技术………………………………………………………………………………152
l 1．4．3计算机辅助技术………………………………………………………………………1 52第1 2章工程总承包项目费用管理………………………………………-……………154
12．1工程总承包项目费用管理概述……………………………………………………154
12．1．1费用管理的目的和主要任务……………………………………………………154
12．1．2费用管理工作流程……………………………………………………………………155
12．1．3费用管理的职责分工…………………………………………………………………156
12．2工程总承包项目费用计划的编制…………………………………………………157
12．2．1费用估算………………………………………………………………………………157
12．2．2费用预算………………………………………………………………………………159
12．2．3费用计划的分级管理…………………………………………………………………159
12．3工程总承包项目费用控制…………………………………………………………161
12．3．1各阶段的费用控制……………………………………………………………………161
12．3．2工程变更的费用控制…………………………………………………………………163
12．3．3费用偏差分析技术……………………………………………………………………164
12．3．4费用报告………………………………………………………………………………166
12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算……………………………………………167
12．4．1费用结算………………………………………………………………………………167
12．4．2竣工决算………………………………………………………………………………169第1 3章工程总承包项目质量管理………………………………………171
13．1工程总承包项目质量管理概述……………………………………………………171
13．1．1质量管理的目的和主要任务…………………………………………………………．171
13．1．2质量管理的职责分工…………………………………………………………………171
13．2工程总承包项目质量管理体系……………………………………………………173
13．2．1质量管理体系的总体要求……………………………………………………………173
13．2．2质量管理体系的文件要求……………………………………………………………174
13．2．3质量管理体系建立程序………………………………………………………………175
13．3工程总承包项目资源管理…………………………………………………………177
13．3．1人员的管理……………………………………………………………………………177
13．3．2设备材料的管理………………………………………………………………………177
13．3．3施工方法与施工工艺的管理…………………………………………………………178
13．3．4机械设备以及基础设施的管理………………………………………………………178
13．3．5环境因素的管理………………………………………………………………………179
13．4工程总承包项目质量控制…………………………………………………………179
13．4．1质量计划………………………………………………………………………………179
13．4．2过程质量控制…………………………………………………………………………1 80
13．4．3测量、分析和改进……………………………………………………………………183第14章工程总承包项目HSE管理………………………………………188
14．1工程总承包项目HSE管理概述……………………………………………………188
14．1．1 HSE管理的目的和主要任务…………………………………………………………188
14．1．2 HSE管理职责分工……………………………………………………………………188
14．2工程总承包项目HSE管理体系……………………………………………………194
14．2．1 HSE管理体系概述……………………………………………………………………194
14．2．2 HSE管理体系建立的步骤……………………………………………………………195
14．2．3 HSE管理体系要素……………………………………………………………………195
14．3工程总承包项目HSE管理内容……………………………………………………201
14．3．1健康管理………………………………………………………………………………201
14．3．2安全管理…………………………………………………………………………203
14．3．3环境保护管理…………………………………………………………………205
14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展…………………………………………206
14．4．1项目可持续发展的影响因素…………………………………………………………206
14．4．2项目可持续发展的内容………………………………………………………………208第1 5章工程总承包项目风险管理…………………………………………211
15．1工程总承包项目风险管理概述……………………………………………………211
15．1．1总承包项目的风险……………………………………………………………………211
15．1．2风险管理的特点、目标与原则………………………………………………………211
15．1．3风险管理的职责分工…………………………………………………………………212
15．2工程总承包项目风险管理流程……………………………………………………213
15．2．1风险识别………………………………………………………………………………213
15．2．2风险评价………………………………………………………………………………215
15．2．3风险响应………………………………………………………………………………217
15．2．4风险监控………………………………………………………………………………220
15．3工程总承包项目风险管理的工具方法……………………………………………221
15．3．1风险识别工具方法……………………………………………………………………221
15．3．2风险评价工具方法……………………………………………………………………222
15．4工程总承包项目保险………………………………………………………………223
15．4．1保险公司的选择………………………………………………………………………223
15．4．2投保方的确定…………………………………………………………………………224
15．4．3保险种类………………………………………………………………………………225第1 6章工程总承包项目分包管理…………………………………………228
16．1工程总承包项目分包管理概述……………………………………………………228
16．1．1工程分包的范围………………………………………………………………………228
16．1．2分包工作中的各方职责……………………………………………………………‘229
16．2工程总承包项目分包合同管理……………………………………………………230
16．2．1分包合同类型…………………………………………………………………………230
16．2．2分包商的选定…………………………………………………………………………230
16．2．3分包合同的签订………………………………………………………………………232
16．3工程总承包项目分包组织与实施管理……………………………………………235
16．3．1设计分包组织与实施管理……………………………………………………………235
16．3．2采购分包组织与实施管理……………………………………………………………236
16．3．3施工分包组织与实施管理……………………………………………………………237
16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围…………………………………………239第1 7章工程总承包项目信息文控管理……………………………………240
17．1工程总承包项目信息文控管理概述………………………………………………240
17．1．1项目信息的分类………………………………………………………………………240
17．1．2信息文控的编码………………………………………………………………………242
17．1．3信息文控管理的组织与职责分工…………………………………………………243
17．2工程总承包项目管理信息系统……………………………………………………244
17．2．1管理信息系统的网络设计………………………………………………………244
17．2．2管理信息系统的结构设计…………………………………………………………245
17．2．3管理信息系统的功能设计……………………………………………………………246
17．3工程总承包项目信息文控管理流程………………………………………………251
17．3．1项目信息的收集………………………………………………………………………251
17．3．2项目信息的处理………………………………………………………………………252
17．3．3项目信息的发送与回执……………………………………………………………252
17．3．4项目信息的存储………………………………………………………………………253
第18章工程总承包项目团队文化…………………………………………255
18．1工程总承包项目团队文化概述……………………………………………………255
18．1．1团队文化建设的特点…………………………………………………………………255
18．1．2团队文化建设的职责分工……………………………………………………………256
1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设……………………………………………257
18．2．1团队文化建设的原则及内容…………………………………………………………257
18．2．2团队文化建设的工作模式……………………………………………………………257
18．2．3团队文化建设的工作程序……………………………………………………………258
18．2．4团队文化建设的具体活动……………………………………………………………258
18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设………………………………259
18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念……………………………………………………259
18．3．2各参与方关系…………………………………………………………………………259
18．3．3伙伴关系模式框架……………………………………………………………………260
18．3．4项目各参与方团队建设………………………………………………………………261附录一工程总承包项目管理体系文件清单…………………………………………………264
附录二参考文献…………………………………………………………………………………274
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