知名地产集团项目部管理制度（45P）..doc
内容介绍
知名地产集团项目部管理制度（45页）资料目录 -2p1 目的2 范围
3 发布与解释
4 项目部部门职责范围
项目组织架构表
项目管理程序
项目前期准备工作管理
项目计划管理
项目技术管理
项目造价管理
项目质量管理
现场协调管理
安全文明施工管理
项目文档管理
项目部工作流程图
相关附件及附表/p内容简介知名地产集团项目部管理制度WORD格式。
/ 1 总则
/ 1） 在XXX地产有限公司制度规定下代表XXX地产有限公司处理施工及保修阶段项目部内的各项事宜；
/ 2） 做好前期工程策划工作协调编制项目发展计划；
/ 3） 负责对监理单位、承建单位、供货商的管理。
/
/ 4．2 项目计划管理
/ 1） 根据项目发展计划、产品策划及营销推广计划编制项目施工进度计划；
/ 2） 根据项目施工进度计划负责组织编制样板确认计划、项目施工图交付计划、项目承建商进场计划、项目甲供材进场计划；
/ 3） 负责项目施工进度计划的实施与设计部、合约部、前期报建部及时沟通确保项目样板确认计划、项目甲供材进场计划、项目承建商进场计划、项目施工图交付计划的落实；
/ 4） 会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划做好进度计划的动态管理。br/br//p
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