房屋内部精装工程精细化管理模式交流..pdf
内容介绍
房屋内部精装工程精细化管理模式交流资料目录li 一、精细化管理概述 li 二、项目简介 li 三、安全文明施工管理落地 li 四、技术质量管理动作落地 li 五、工程策划概述内容简介四、技术质量精细化管理精装工程进场的首要任务是对现场进行排查掌握一手数据是获得话语权的基本条件。
项目初期通过简单易用的表格采集了大量的现场结构数据。一方面可以摸查出结构实际状况一方面能够通过数据分析尽早的进行方案推敲。
易用化表格的核心内容：一张图描述怎么用表一张表完成单户或单项的测量。（例：标高由2.550m调整至2.520m）
……
信息化技术交底：有针对性符合工程实操需求可以落地简单易懂的技术交底。
“听说读写”是工程精细化管理中技术落地的重点实践内容主要内容为：
听：让施工班组听项目部讲解图纸、技术交底
说：要求施工班组在接收交底的过程中随时提出异议编制于2015年。
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